Ikea està preparant la reorganització més gran dels últims trenta anys. Les tendències de consum canvien constantment i l'imperi suec del moble no pretén quedar-se enrere en la gestió del seu volum, encara que això impliqui trencar amb el seu passat més recent. Tot va començar a finals del 2014 quan les afores de Copenhaguen van acollir una reunió secreta dels membres del consell d'Inter Ikea, la companyia presidida pel fill petit del fundador, Mathias Kamprad, encarregada de gestionar el "concepte" Ikea, ja que és propietària de la marca, les patents i els processos de negoci del grup. Durant el transcurs de la trobada, es va acordar per unanimitat ampliar el paper d'Inter Ikea, passant de complir una funció basada a reduir la factura fiscal global de la multinacional a controlar el disseny, la fabricació, l'adquisició i la logística amb l'objectiu de protegir i dotar de permeabilitat la gestió d'Ikea de cara al futur més immediat. 

"Fins al moment, ha estat un concepte bastant estàtic", va assegurar el conseller delegat de la filial Inter Ikea Sistems B.V, Torbjorn Loof, abans d'afegir que "sempre existeix el risc que mantinguis un concepte, el protegeixis i el milloris contínuament fins que passen coses al teu voltant, i de cop i volta, et mires i dius: saps què? potser això ja no és rellevant". Un recull de declaracions que van comptar amb el beneplàcit del seu cap i conseller delegat d'Inter Ikea Group, Soren Hasen.

Ara bé, un laboratori d'idees com el Concept Center d'Ikea a Delft, entre Rotterdam i la Haia ja no és suficient per al venedor més gran de mobles arreu del món. Ja no n'hi ha prou amb experimentar i és per això que Ikea s'ha vist obligada a reinventar els fonaments de la seva marca, adaptant-ho a la possibilitat de comprar per internet i rebre el producte als punts de recollida, així com al nombre creixent de clients que demanen establiments d'Ikea als centres urbans. Pràcticament tot s'hi val en un mercat en constant actualització que compta amb un nombre cada vegada més gran de competidors amb marges de beneficis baixos, que acompanyats per grans distribuïdores en línia com Amazon, estan complicant la vida als minoristes. 

Els marges d'Inter Ikea són superiors al 14%, mentre que les cadenes de supermercats o els grups de bricolatge tenen uns marges de beneficis inferiors al 5% i Amazon situa els marges per sota del 2%. Una autèntica guerra d'ajustos sectorials, sobre la qual Loof reconeix que "hem estat protegits de la pressió sobre els marges dins el negoci dels mobles de la llar, en comparació a altres supermercats o als negocis de bricolatge". En aquest sentit, Ikea planeja un canvi estratègic que passa per potenciar Inter Ikea, la qual compta amb 1.500 treballadors del conjunt de 160.000 que integren el grup Ikea i permet operar d'una manera més eficaç que altres distribuïdors. La redecoració de la casa de l'imperi suec ja ha començat. Aquest cop, però, no hi haurà moviments de mobiliari sinó de conceptes, marca i organitzacions.