Loreto s'ha fet ric gràcies a un producte tan bàsic com el gel. El que va començar com un negoci modest, amb una inversió inicial de tot just 50.000 euros, s'ha transformat en una de les històries empresarials més cridaneres de l'estiu. Avui, les seves instal·lacions estan valorades en més de 5 milions d'euros i les seves xifres de facturació sorprenen fins i tot dins del sector.
La dada que millor resumeix l'èxit va arribar el passat mes de juliol. En ple estiu, Loreto va vendre 4 milions de bosses de gel, a un preu unitari d'1 euro. Un volum que es tradueix en una facturació superior als 4 milions d'euros en només un mes, confirmant que el gel, malgrat la seva simplicitat, pot convertir-se en un negoci extremadament rendible, especialment a l'estiu.
D'una inversió modesta a un imperi milionari
L'origen del projecte va ser tan senzill com arriscat. Loreto va detectar una demanda constant i poc explotada en la distribució industrial de gel per a hostaleria, esdeveniments, supermercats i oci nocturn. Amb una inversió inicial de 50.000 euros, va posar en marxa una petita planta de producció, prioritzant volum, logística i eficiència energètica.
Amb el pas dels anys, el negoci va créixer de forma sostinguda. Avui, les seves instal·lacions compten amb maquinària avançada, cambres de conservació de gran capacitat i una xarxa logística capaç d'abastir grans superfícies i cadenes de restauració. El valor actual del complex supera els 5 milions d'euros, consolidant Loreto com un dels grans referents del sector
El marge ocult del negoci del gel
El veritable secret rau en els marges. Cada bossa de gel es ven a 1 euro, però el benefici net ronda el 50%. Això significa que, només al mes de juliol, Loreto va obtenir un benefici aproximat de 2 milions d'euros, una xifra que explica per què aquest negoci aparentment senzill s'ha convertit en una màquina de generar diners.
El gel és un producte bàsic, de consum recurrent i amb pics de demanda molt clars. Durant l'estiu, el volum es dispara, però el consum es manté estable durant tot l'any en sectors com l'hostaleria i l'alimentació. Aquesta combinació de senzillesa, rotació constant i baixos costos variables és el que ha convertit el gel en "or" per a Loreto.
Així doncs, la història de Loreto demostra que no sempre cal un producte innovador per fer-se ric. De vegades, n'hi ha prou a detectar una necessitat bàsica, executar-la bé i entendre que fins i tot el gel pot convertir-se en un negoci milionari quan es gestiona amb intel·ligència.