En un context on identificar i fidelitzar talent és difícil i la rotació laboral en llocs clau assoleix xifres preocupants, el model d'equips híbrids que combinen talent intern i extern es posiciona com la solució del futur. En aquesta línia, Shakers, plataforma especialitzada en connectar talent freelance treballant en projectes ad-hoc per a les empreses, ha presentat una guia integral sobre com incorporar Fractional Roles, o directius a temps parcial, de manera efectiva i com visualitzen el present i futur d'aquests perfils que s'ha vingut consolidant fortament als Estats Units i que s'està estenent a la resta del món.
Oportunitats per atreure talent de manera creativa
Cada vegada més líders innovadors estan adoptant els Fractional Roles als seus equips per satisfer la demanda de professionals altament qualificats. Aquests nous perfils permeten a les empreses incorporar una persona externa a l'organització de manera ràpida, eficient i a escala. "En els últims 12 mesos hem vist un increment rellevant tant en l'oferta com a demanda de perfils executius fraccionaris, que solen treballar en períodes de 6-12 mesos incloent entre 2 i 4 clients. Porten una àrea o equip al següent nivell gràcies a la seva forta experiència en reptes similars, i després formen a un perfil inhouse més júnior per donar-li continuïtat, quedant-se com consultors per hores per donar suport a assegurar l'èxit de l'equip" explica Jaime Castillo, cofundador de Shakers.
Tres models
Existeixen tres tipus principals de Fractional Talent: freelance a temps complet, especialista a temps parcial i Fractional Executive. A diferència dels freelancers convencionals, aquests perfils tenen una relació a mitjà i llarg termini amb les empreses, la qual cosa els permet comprendre profundament el caràcter, els objectius i els obstacles de l'organització.
Què és?
El perfil és, gairebé sempre el d'un executiu experimentat que, havent assolit una certa antiguitat laboral, decideix de forma independent buscar nous desafiaments i metes professionals. L'objectiu d'aquesta elecció és posar el seu saber fer a disposició de diverses empreses, recolzant-les en els seus processos de creixement i desenvolupament organitzacional. En altres paraules, un perfil fractional executiu assumeix un rol directiu en una empresa per una "fracció" del seu temps, treballant més com un consultor i eliminant la necessitat d'entrevistes prolongades, compromisos a llarg termini i el cost de salaris alts. Sovint, els Fractional Managers són utilitzats en rols de director financer (CFO) i director de màrqueting (CMO), director comercial (CCO), així com de director d'operacions (COO) i director de tecnologia (VA CIAR).
Beneficis per a les empreses
L'adopció de Fractional rols i per tant la integració d'equips híbrids en l'empresa ofereix una sèrie de beneficis significatius per a les organitzacions, incloent comptar amb altes habilitats gerencials per desenvolupar el seu negoci en termes de creixement, un augment en la seva productivitat, transvasament de coneixement, millora en la qualitat de l'onboarding i adaptació a mètodes de treball asíncrons. L'èxit en la incorporació de Fractional Talent rau a tractar-los com membres de l'equip a temps complet, oferir-los materials d'onboarding, establir una comunicació clara i transparent, i fomentar el compromís i la participació activa en els processos de presa de decisions.
Contractar a un perfil fraccionari amb experiència pot tenir sentit quan la necessitat gira entorn de la construcció d'estratègies d'alt nivell, mesurant la dedicació partint d'impactes o resultats. Un exemple representatiu de creixement gràcies a un perfil fraccionari es va exemplificar en Rento Homes, una empresa pertanyent a Pryconsa, que va aconseguir rellançar el seu producte i canviar la seva imatge gràcies a la incorporació de perfils de Directores de Producto (fraccionari) a través de Shakers. En resum, els Fractional Roles representen el futur del treball en les empreses, oferint una solució àgil i eficient per satisfer les demandes del mercat laboral actual.