Steve Jobs i Sam Altman, són sens dubte dues figures que van marcar un abans i un després en la indústria tecnològica, amb molt en comú. Altman, creador de la revolucionària OpenAI, mai ha ocultat la seva profunda admiració pel cofundador d'Apple, un sentiment que es remunta a la seva joventut, quan la influència de Jobs era palpable. Una trobada el 2005 va deixar Altman "paralitzat" davant el carisma i la visió del líder d'Apple, una inspiració que el va impulsar a emular el seu esperit innovador en la construcció d'OpenAI.
Un paral·lelisme notable en els seus camins és la seva sortida, tot i que amb desenllaços diferents, de les companyies que van fundar. Jobs va ser forçat a abandonar Apple el 1985, un revés que lluny d'aturar-lo, el va impulsar a noves empreses com NeXT i Pixar, per a després tornar triomfalment a Apple el 1997. De manera similar, Altman va ser breument remogut del seu rol com a CEO i de la junta directiva d'OpenAI el 2023, generant una onada d'incertesa que va culminar amb la seva reincorporació. Però, n'hi ha més.
Steve Jobs i Sam Altman tenen molt en comú
Més enllà d'aquests vaivens, tots dos comparteixen una clau fonamental en el seu èxit, que rau en una qualitat aparentment simple però profundament poderosa: l'audàcia de demanar.
Altman, en el seu decàleg per a l'èxit, emfatitza la importància de "demanar el que vols", reconeixent que encara que el rebuig sigui freqüent, les ocasions en què funciona poden ser sorprenentment fructíferes.
Des de jove Steve Jobs no temia a demanar el que necessitava
Aquesta filosofia troba un ressò sorprenent en la joventut de Steve Jobs. Amb tan sols 12 anys, Jobs no va dubtar a trucar directament a Bill Hewlett, cofundador d'HP, per sol·licitar les peces que necessitava per al seu comptador de freqüència. L'audàcia del jove Jobs no només li va aconseguir els components, sinó també una oferta de feina d'estiu, que va consolidar el seu amor per la tecnologia.
Estudis en psicologia social han demostrat consistentment els beneficis de l'assertivitat i la petició directa per assolir objectius. Superar la por al rebuig i expressar clarament les necessitats augmenta significativament les probabilitats d'obtenir allò desitjat. Tant Jobs com Altman, a la seva manera, van internalitzar aquesta lliçó.
Des de la seva joventut, Jobs va demostrar una valentia per sol·licitar recursos i oportunitats que altres podrien considerar inabastables. Altman, comparteix una saviesa forjada en anys d'experiència en el competitiu món de les startups.
Ambdós líders, malgrat enfrontar desafiaments significatius, incloent-hi sortides temporals de les seves pròpies empreses, van demostrar una comprensió profunda del poder de la petició directa. La seva capacitat per articular les seves necessitats i aspiracions, sense deixar-se paralitzar per la por al "no", va ser un factor crucial que va impulsar Apple i OpenAI cap a l'èxit mundial, deixant un llegat inesborrable en la història de la tecnologia. I ningú no pot refutar-ho.