“Cap companyia sobreviu 150 anys sense innovar”. Aquesta ha estat la principal conclusió a la qual han arribat Octavi Martí, director d’operacions de Damm; Laura Gil, Chief Digital and Data Officer de Damm; i Jofre Riera, director de patrocinis de Damm, a la taula rodona “Damm: 150 anys d’innovació ben tirada”, celebrada avui a l’estand de Mobile World Capital Barcelona, en el marc del MWC Barcelona 2026 (Mobile World Congress Barcelona).

Una mostra que la innovació ha estat un eix de creixement constant és que, només en els darrers 10 anys, la companyia presidida per Demetrio Carceller Arce ha invertit 618 milions d’euros en instal·lacions industrials, R+D i digitalització. A Damm, la innovació no s’ha limitat a avenços tecnològics puntuals, sinó que ha estat un element estructural que ha impulsat la transformació operativa, l’evolució del producte i la digitalització de la companyia.

Octavi Martí ha exposat que la transformació industrial ha estat un dels pilars de transformació de la companyia des dels seus orígens com a empresa uniproducte fins a convertir-se en un grup amb 16 fàbriques i 2 malteries. Així, ha incorporat de manera progressiva processos automatitzats, sistemes integrats de gestió i tecnologies de monitoratge avançat que han permès multiplicar la seva capacitat productiva i optimitzar l’eficiència operativa.

“La dimensió industrial de Damm ha evolucionat de manera radical. Només en els últims 25 anys hem multiplicat la nostra grandària per 15 fins a convertir-nos en un grup de begudes diversificat en producte i internacional, amb 3 centres de producció fora d'Espanya. Cada avenç ha tingut sempre un mateix objectiu: produir millor, amb més eficiència i amb el màxim respecte per la qualitat”, ha detallat el director d’operacions de Damm. “La innovació en producte també ha estat una constant en la nostra història. Un exemple emblemàtic és el llançament de Daura l’any 2006, després de col·laborar amb la Unitat del Gluten del CSIC per desenvolupar una tecnologia pionera capaç de mesurar el gluten en líquids”.

Per la seva banda, Laura Gil ha explicat que la manera d’innovar també ha evolucionat al llarg de la història. Més enllà de l’optimització operativa i de producte, la digitalització i la incorporació de la dada com a eina estratègica han transformat la presa de decisions i la relació amb clients i consumidors. “En els darrers anys hem impulsat una transformació tecnològica que ha penetrat a tota l’organització, passant de dur a terme projectes puntuals a consolidar una cultura basada en la integració de noves tecnologies i en l’ús de dades. Això ens permet anticipar tendències, automatitzar processos i personalitzar l’experiència del client. Una evolució que està fent un pas definitiu amb l’ús de la Intel·ligència Artificial”.

La innovació també ha estat determinant en la construcció de marca i en el posicionament internacional de la companyia. A través d’aliances estratègiques en l’àmbit esportiu, cultural i musical, Damm ha reforçat el seu vincle amb la societat i ha projectat la seva identitat més enllà dels seus mercats tradicionals. “Els patrocinis han estat una eina clau de transformació reputacional”, ha destacat Jofre Riera. “Ens han permès connectar amb noves generacions, consolidar la nostra presència internacional i posicionar-nos com una marca vinculada a grans esdeveniments que formen part de la memòria col·lectiva, com el Mundial de futbol de 1982, els Jocs Olímpics de Barcelona 1992 o, més recentment, la 37a edició de la Copa Amèrica de vela”.

La taula rodona ha conclòs amb una reflexió compartida sobre el futur de la companyia. En l’any del seu 150è aniversari, Damm reivindica el seu model empresarial basat en l’impuls constant de la innovació com a garantia per continuar reforçant la seva posició de lideratge i consolidar la seva expansió internacional. La companyia afronta el futur integrant tecnologia, excel·lència industrial i fortalesa de marca com a pilars d’un creixement sostenible en un entorn global cada vegada més exigent.