Vicenç del Mar Mullor (Barcelona, 1984) emprendió muy joven, con menos de 30 años, y poco después tuvo claro que no quería avanzar solo y que valía la pena apostar por el asociacionismo, tanto por lo que le aportaba como por lo que él podía aportar. Por eso, este ingeniero industrial por la URL se afilió hace siete años a la Asociación Independent de Jóvenes Empresarios de Catalunya (Aijec), y este julio, tras haber sido tesorero, fue elegido presidente.
¿Por qué has decidido dar este paso?
Ya llevaba bastante tiempo implicado en la asociación y en el mundo asociativo no solo catalán sino también estatal. Realmente fue el expresidente quien confió en mí para darme una continuidad y abrir esta nueva etapa de tres años, por los retos que toca afrontar ahora.
¿Cuáles son esos retos?
Queremos hacer mucho territorio y que el joven empresario catalán nos conozca. Desde el punto de vista comunicativo, tenemos que llegar a gente joven: expresarnos de forma diferente, aprovechar mucho las redes. Debemos acercar más el talento femenino a la asociación. Y otra gran meta es que Catalunya debe ser abierta al mundo y, por tanto, Aijec debe ser global. Por ejemplo, hay muchos expats que vienen aquí, montan una empresa y generan riqueza. También queremos acogerlos.
Aparte de ser más jóvenes, ¿en qué se diferencia Aijec de las patronales tradicionales?
Hay que recordar que Aijec es la patronal líder de jóvenes empresarios menores de 45 años. Foment y Pimec tienen sus líneas de trabajo, y la nuestra es cuidar que el joven empresario catalán llegue en buenas condiciones de salud cuando sea mayor.
¿Qué reivindicaciones tenéis distintas de las otras patronales? ¿Qué pedís que sea específico para los jóvenes?
Puedes involucrarte en todas las disputas que quieras, pero ahora hay que definirlo. Por ejemplo, no podemos presumir de que Catalunya es un territorio de pymes y micropymes —lo mismo sucede en toda España— y estas empresas quieren crecer, ganar músculo, generar empleo y riqueza localmente. Esa es una de nuestras grandes metas. Y, además, facilitar a quienes quieren empezar una empresa: existen palancas como pagar menos cuota de autónomo al principio o incentivos en el impuesto de sociedades. Hay territorios en España que bonifican si innovas, como Canarias.
¿Los jóvenes empresarios sois suficientemente escuchados?
Yo creo que no. Además, vivimos una época algo extraña porque veo al juventud muy individualista: cada uno quiere ser escuchado como individuo. A la humanidad le ha ido bien porque nos hemos apoyado como sociedad. Creo que el asociacionismo poco personalista está en peligro entre los jóvenes. Desde Aijec decimos: “la Aijec es la casa de todos los jóvenes, es la voz de todos y quien quiera levantar la voz está invitado; se trabajará específicamente en esa línea para esa persona y comunidad”.
¿Qué haréis para que Aijec tenga más voz, sea protagonista y sea más escuchada?
Ya hemos iniciado acciones. Entramos como equipo el 9 de julio, que fue la asamblea, y desde el día 10 ya teníamos cosas en marcha. Por ejemplo, nos hemos reunido con el Cercle d’Economia, que es una institución poderosa intelectualmente. También con Esic, escuela de negocios, con la cual hemos firmado un acuerdo de colaboración para llegar a jóvenes y potenciar emprendimiento y consolidación empresarial, no financiarse con inversores externos y especular, sino ofrecer servicio a la sociedad y crecer de manera saludable. Hay otras líneas que aún no puedo desvelar porque tenemos entrevistas y acuerdos pendientes, por ejemplo en el ámbito artístico, el gran olvidado del empresariado catalán.
Y con el president del Govern o el conseller d’Empresa, ¿os reuniréis?
La idea es esa, porque la empresa privada no podrá crecer sin apoyo institucional. Deseamos reunirnos con líderes políticos para presentar propuestas y colaborar. Durante demasiado tiempo se ha valorado el tú contra mí, y eso es peligroso: cuando se genera división, al final ninguna voz sobresale y todo se vuelve una cuestión de bienestar individual más que colectivo.
Las grandes patronales hablan, por ejemplo, mucho de burocracia, fiscalidad, impuestos, infraestructuras. ¿Vuestras reclamaciones a la administración también irán por ahí?
Nosotros evidentemente estamos de acuerdo en que con menos burocracia ciertas cosas se hacen mejor. Pero la burocracia también se genera por algo. No soy de los que dicen “esto está mal y punto, hay que abolirlo”. Creo que la burocracia en sí es buena, pero también creo que la flexibilidad lo es. Hay que encontrar un equilibrio entre la burocracia para que las cosas se hagan bien y la flexibilidad y agilidad para que puedan llevarse a cabo. El problema que tenemos ahora es que hay una ultra burocracia que no permite hacer nada. Las grandes empresas lo sufren, así que imagínate las pequeñas, cuando quieren abrir un local, empezar a ofrecer sus servicios, y deben esperar quizá meses, incluso años, pagando el alquiler hasta que les conceden las licencias. Eso no puede ser, porque la gente no tiene esa capacidad económica, especialmente los pequeños.
¿Este es un problema específico de Catalunya? ¿Es más difícil emprender en Catalunya que en el resto del Estado?
Yo puedo hablar de la gente que me rodea y de las voces que me llegan, tanto desde Aijec como desde Ceaje, que es la Confederación Española de Jóvenes Empresarios, de la cual soy tesorero, y representamos a 18.000 empresas. Es verdad que hay territorios que lo facilitan un poco más y otros que no. Y en este caso, Barcelona, en concreto, es uno de los territorios donde más cuesta.
“Algunos líderes y personas referentes no están transmitiendo los valores que realmente valen en la vida”
A pesar de eso, hay la sensación de que Barcelona está renaciendo en el ámbito empresarial. ¿Es así?
Es que hay ganas. El empresario tiene ganas de hacer cosas en Barcelona. La virtud y el problema de una ciudad como Barcelona es que es como un barco muy grande. Detenerlo es muy complicado. Sí que puede bajar la velocidad. Pero si se para de verdad, es un problema. Y aquí hay mucha gente, muchos empresarios, mucha parte de la sociedad que tiene ganas de hacer cosas. Sí que es verdad que ahora se está generando una situación, con el president Illa, que propicia o da esperanza a toda esa gente que quiere hacer cosas. Y esperamos que esto continúe así, sea con él o con quien sea, pero debe seguir porque esto es muy positivo.
Barcelona y Catalunya tienen un tejido asociativo empresarial muy rico, hay muchas patronales, pero luego también hay lobbies, etc. Has hablado de colaborar y mencionas una reunión con el Cercle d’Economia. ¿Os planteáis colaborar con todas estas asociaciones para que el empresario tenga más voz?
Tal cual. Con Barcelona Global ya hemos tenido contacto, con su presidente, Ramon Ajenjo, para reunirnos. Yo intentaré ir a todos los territorios de Catalunya, desde Barcelona hasta les Terres de l’Ebre, hasta la Vall d’Aran, de la cual, lamentablemente, nadie habla, y es un territorio precioso, hay mucho nómada digital y tienen un coworking muy chulo. Intentaré ir a todos lados porque todos reivindicamos lo mismo, pero con altavoces pequeños, y lo interesante es hacerlo con un altavoz grande de jóvenes.
¿Hay desafección política entre los jóvenes empresarios, viendo también la proliferación de casos de corrupción?
En lo que estamos muy enfocados es en que el joven debe creer en el asociacionismo. Que él no es el protagonista, pero sí esencial, es un granito de arena para que entre todos mejoremos. Lo que noto es que estamos en un “yo me hago de aquí, pero ¿esto qué me da?”, y eso es muy materialista. Cuando te mueves solo con eso, es muy matemático, hay una parte muy poco humana. Hago esto y le dedico energía para mejorar la sociedad. ¿Por qué? Mi respuesta siempre ha sido la misma: quienes estamos bien tenemos la obligación de mejorar la sociedad. A mí no me va mal, pero no lo digo por un tema económico. A mí no me va mal porque tengo salud, porque tengo una familia que me quiere, porque me han dado una educación, porque tengo —por qué no decirlo— el color de piel adecuado. Y he nacido en un territorio donde se valora la vida. Entonces, si nos volvemos individualistas, no hacemos comunidad y no hacemos que la sociedad avance, tenemos un problema muy grave, porque entonces seremos los responsables de que la sociedad no avance. ¿La desafección del joven? Es que ciertos líderes o referentes no están transmitiendo esos valores, y esos valores son los que realmente valen en la vida. Porque cuando te coge una enfermedad, quienes te acompañan son los que valen la pena. Y si no tienes a nadie porque todo el mundo es individualista, entonces estaremos solos. Y estaremos muy acompañados cuando nos vaya bien y muy solos cuando nos vaya mal.
¿Los jóvenes tenéis una forma diferente de hacer empresa?
Los jóvenes tienen una manera distinta de hacer empresa. Yo me considero joven, pero es verdad que mi mentalidad es mucho más tradicional. Yo monté mi empresa con lo que tenía en el bolsillo, la he ido levantando poco a poco, siempre intentando dar números verdes y ya está. La gente tiene una visión diferente porque han surgido modelos de negocio distintos y quizás mucho más rápidos, lo cual me parece bien. Sí, yo creo que la juventud ahora funciona de forma algo diferente, tiene un espectro un poco más amplio y, de hecho, lo que yo hago, y mucha gente de Aijec hace, eso del “xup-xup”, se les queda como un poco antiguo, pero al final, el “xup-xup” de la abuela gusta a todos. Puedes comer pollo con arroz, te alimentarás, está bien, pero el “xup-xup” de la abuela, cocinado durante horas, está más rico.
¿A qué te refieres cuando dices que los jóvenes tienen un espectro más amplio?
A que saben cómo funciona la vida a nivel tecnológico, por tanto, todo les llega de una forma muy natural: cómo comunicarse en redes, cómo conciben ciertos tipos de negocio, cómo conseguir las cosas. Sí que es cierto que tienen cierto ingenio, que también daría pena que se perdiera.