Banc Sabadell ha logrado un beneficio neto de 216,1 millones de euros en el primer trimestre de 2017, lo que supone un 14,3% menos que en el mismo periodo del año anterior. Tal y como ya estaba previsto, este resultado ha sido inferior dados los costes tecnológicos extraordinarios de la integración de la plataforma tecnológica del banco británico TSB que ha supuesto un desembolso de 100 millones. En palabras del consejero delegado de Banc Sabadell, Jaume Guardiola, "el 2017 es un año absolutamente orgánico y de transición con la operación de integración de TSB."

Y de la transición a la provisión, se han destinado 510,6 millones, un 17,4% más, procedentes de resultados de operaciones financieras (ROF) a "anticipar provisiones". A lo que Guardiola ha querido matizar en la presentación de resultados que "los Rof no son reproducibles y solo se producen cuando hay una oportunidad de mercado." Pero que en cualquier caso, las provisiones on-track irán descendiendo de cara a los próximos trimestres. 

A pesar del entorno de bajos tipos de interés, el banco presidido por Josep Oliu ha mostrado un buen comportamiento del margen de intereses con un 1,6% más hasta alcanzar los 926,4 millones. Al mismo tiempo, ha logrado reducir la ratio de morosidad hasta el 5,68% (su nivel más bajado desde el tercer trimestre de 2011) así como sus activos problemáticos en 500 millones. Una vez cerrada la operación de venta de Sabadell United Bank (filial norteamericana de banca retail) con IberiaBank Corporation por 967 millones de euros, la entidad catalana logrará una plusvalía neta estimada de 447 millones. Una cifra que no estaba prevista en el guidelines para este año. 

Un dilema sin futuribles

"Estábamos frente a un cierto dilema, o seguíamos comprando pequeñas entidades o vendíamos aprovechando la coyuntura de mercados favorables. Estratégicamente no teníamos mucha capacidad de mejora", ha explicado Guardiola. 

Y por si todavía quedara alguna duda sobre si Banc Sabadell adquirirá el Banco Popular o será comprado por alguna otra entidad, el directivo se ha mostrado así de contundente: "No haré comentarios sobre operaciones orgánicas y futuribles porque esto es ciencia ficción." Más claro imposible: un dilema sin futuribles.  

En este sentido, Guardiola también ha reconocido que no siente presión del regulador para reducir capacidad o hacer alguna operación corporativa pero sí del mercado que "nos aprieta en costes, precios y competencia." Ante la presión, la fórmula de Banc Sabadell un foco de "crecimiento orgánico" y unas prioridades orientadas a la plataforma de TSB, el cierre de la venta de Estados Unidos y la evacuación de activos inmobiliarios en España. 

TSB cumple en costes y calendario

El consejero delegado de Banc Sabadell ha querido dejar muy claro de principio a fin que "la integración de TSB se desarrolla según el plan previsto tanto en costes como en calendario". Y es que el Sabadell sigue centrado en que el banco británico culmine "con éxito" la migración tecnológica.

Por el momento, TSB ya supera los cinco millones de clientes, un 2,9% más, y cuenta con más de 6.000 clientes de media que abren una cuenta a la semana. De hecho, en los últimos 12 meses, el 6% de los clientes que abrieron o cambiaron de cuenta bancaria en el Reino Unido eligieron TSB. "Para el banco es un hito en términos reputacionales haber sido capaces de hacer una integración en un mercado distinto como es el inglés", ha añadido Guardiola. 

La futura ley hipotecaria

Ante la elaboración de la futura ley hipotecaria española, el consejero delegado ha recordado que este es el resultado de la legislación europea. "Estoy convencido que el gobierno español y el Congreso lo harán bien. Tenemos un buen mercado hipotecario, con el mayor acceso a la vivienda de propiedad de Europa y con las hipotecas más baratas. Con sus problemas y sus defectos, ha habido malas prácticas, pero hay que mejorar lo que está mal y mantener lo que está bien", ha sentenciado.