Unicaja insiste en que puede haber consolidación en el sector financiero español, pero no en el corto plazo. Y menos aún, después de la opa fallida del BBVA sobre el Sabadell, que se alargó durante año y medio. "Creo que a corto plazo no hay catalizadores para operaciones, no sé si el valle será largo o corto, pero no vislumbro ninguna operación", aseguraba el consejero delgado, Isidro Rubiales, este martes, en la presentación de sus resultados anuales celebrada en Madrid. 

Sobre los planes de Unicaja, concretamente, el CEO confirmaba que están abiertos a hacer compras, pero no fusiones. Sobre todo para crecer en crédito al consumo. "Lo que dije hace un año lo digo ahora con más fuerza porque el tiempo nos ha dado la razón. Unicaja puede sostener un proyecto independiente y los números lo demuestran", comentaba después de haber presentado un beneficio superior a los 600 millones de euros.

"Unicaja siempre analiza oportunidades de compra, pero otra cosa es nuestra capacidad financiera para comprar. No se trata de comer para que no te coman, sino de hacerlo bien. Y después de años sufriendo mucho en la parte comercial por habernos tirado 12 años de integraciones que no nos ha dejado crecer, ahora queremos revertir la situación", matizaba.

Preguntado por la opa y si han captado clientes a río revuelto (han captado un 9% más de clientes en el 2025) Rubiales aseguraba que no. "En su momento generó un excesivo nivel de competencia en precios y realmente no fue una ventaja para el resto de bancos. Otra cosa es si la fusión se hubiera materializado. Nosotros lo hemos vivido y cuando hay fusiones si se produce una pérdida de negocio porque libera un nuevo banco y los demás buscan oportunidad. Pero en este caso no", explicaba. 

Por otra parte, el consejero delegado de Unicaja anunciaba que este 2026 están dispuestos a expandirse en nuevos territorios donde no están presentes. El banco tiene fuerte presencia en Andalucía, Madrid, Castilla-La Mancha y Castilla y León, pero ahora se plantean incluso abrir oficinas "en áreas donde podemos tener mejor desempeño".

"Nuestro modelo tiene implantación en territorios origen. Y nuestra aspiración es hacer negocio donde haya negocio. Y si eso implica abrir oficinas, lo haremos. Antiguamente, cuando querías expandirte así se hacía. Hoy en día lo hibrido te da más oportunidad, pero lo estamos analizando", apuntaba.

En paralelo, el banco ha comunicado hoy a los sindicatos el cierre de algunas oficinas y nuevas salidas, al menos un centenar. En este sentido, el ejecutivo del Ibex-35 recordaba que desde el año pasado están llevando a cabo un plan de reestructuración, vía salidas voluntarias, y en 2025 ya dejaron el banco más de 150 personas. Sobre los cierres de sucursales, aclaraba, que algunas son por integración de unas en otras y cambio del modelo de banca de empresas.