Puig acaba de tancar un pla estratègic, el 2021-2025, superant les expectatives que es van posar, i ja ultima un nou full de ruta que li permeti seguir incrementant vendes, especialment en les latituds en les quals la seva penetració encara és més baixa que la de la competència, i continuar creixent més que la competència, com en els darrers anys. Les compres no són una prioritat però si sorgeixen oportunitats, les aprofitaran. El nou pla estratègic veurà la llum el 14 d’abril a Madrid.

Marc Puig, president de la multinacional catalana de perfumeria i bellesa, ha explicat aquest dimecres els resultats de l’empresa del 2025, quan va superar per primer cop els 5.000 milions d’euros de facturació i va fregar els 600 milions de benefici net, amb creixements en tots els segments i àrees geogràfiques i els marges a l’alça.

Puig ha destacat que en els cinc anys del pla estratègic que ara han esgotat, la companyia ha superat els ambiciosos objectius que s’havia marcat, de duplicar ingressos en dos anys i triplicar-los en cinc. I ha remarcat especialment que en tots aquests exercicis, des del 2021, ha crescut més que tots els seus competidors en el segment prèmium.

“Estem orgullosos de la feina feta”, ha valorat Puig, i s’ha mostrat optimista de cara a aquest 2026, que ha arrencat amb força: “Tenim un any ple de novetats i llançaments”. I de cara a mitjà termini, després de celebrar haver superat les expectatives de l’últim pla estratègic, ha anunciat la presentació del nou d’aquí a dos mesos.

Puig ha evitat avançar més coses sobre el nou full de ruta, però sí que ha deixat clar l’objectiu de continuar creixent, especialment en els nous nínxols de negoci de la companyia, com el maquillatge, i en països on encara tenen marge per fer-ho: “La Xina és on tenim menys penetració, comparada amb els nostres competidors, per tant, tenim camí per recórrer”.

Compres

Pel que fa a les compres, no són un eix central del camí marcat per Puig, però sí que tenen la porta oberta: “No ens podem comprometre a què el nostre creixement futur siguin adquisicions, però cada any mirem 100 possibilitats i potser passa una o cap. És cert que en els últims deu anys hem fet una compra per any, però això no vol dir que hagi de ser així sempre”.

“Una activitat de creixement inorgànic no és com canviar de cereals al supermercat. Som molt selectius, som molt curosos buscant amb qui col·laborem i quines marques tenen la fortalesa per sobreviure, perquè en neixen moltes, però poques passen el test del temps”, ha afegit.

A nivell orgànic, té clar que el camí és continuar invertint en les marques i que els segments en els quals està posicionat tenen potencial de creixement: “Som molt optimistes sobre l’evolució de la categoria fragàncies, puja més que la resta de consum. Mentre el món creix, hi ha gent que puja de classe social i consumeix fragàncies. I hi ha un tipus de client que quan hi accedeix, ja no marxa”.

En el de maquillatge, en el qual va entrar amb la compra de Charlotte Tilbury, també hi veu potencial de creixement, després d’una bona campanya de Nadal i que la marca hagi superat els problemes que va tenir amb alguns productes. En general, per a tots els productes, la campanya de Nadal va ser millor del que s’esperava.