ConstruNext rehabilita immobles, cronòmetre en mà, amb criteris de sostenibilitat

"El repte més important en el segment de la rehabilitació d'espais, immobles i naus és convèncer el client que el que estàs fent és el correcte i obtenir la seva confiança per dur a terme el projecte, perquè no hi ha temps per discutir". Amb aquesta contundència resumeix Joaquim Frigola la feina que fa l'empresa que ell mateix va fundar, ConstruNext. La firma va néixer a Barcelona, el 2007, com "una constructora amb valors" i amb la intenció de donar un servei a les empreses per convertir en més confortables i eficients els espais professionals.

Ara, 18 anys més tard, la companyia factura uns 100 milions d'euros i abasta molts més segments d'actuació, sempre dins de l'àmbit privat de les empreses, els fons d'inversió o els family office. "Mai anem a concursos públics", concreta Frigola i argumenta que quan ho van intentar "els pagaments de l'administració es van endarrerir 5 anys". S'adreça al sector privat perquè "en aquest àmbit es pot parlar de professionals a professionals, que entenen els costos, el valor afegit que donem, perquè el que demanen és velocitat i qualitat", explica Frigola. És per això que, tret d'alguna excepció, no fan rehabilitació residencial.

L'empresari es va llençar a l'aventura d'impulsar ConstruNext en plena crisi de la bombolla immobiliària, de la qual va ser víctima directa. Va treballar a una empresa constructora del 2003 al 2007, any en què el van acomiadar per una reestructuració global del negoci. Per tant, els inicis de ConstruNext van ser complicats, explica, però el 2012 amb un projecte de rehabilitació integral d'un hotel a Barcelona tot va fer un gir. L'obra hotelera es va pressupostar en uns 4,5 milions d'euros. 

El Sutton, l'últim projecte

En les últimes setmanes, s'ha parlat força de la participació de ConstruNext en la rehabilitació integral de l'emblemàtica discoteca Sutton, a Barcelona. Aquest projecte mostra com els criteris de sostenibilitat manen en totes les obres que assumeix ConstruNext. Qualsevol projecte es dissenya amb objectius d'economia circular, avalats per les certificacions corresponents, com les ISO o el segell ECOVADIS Platinum, remarca Frigola. "L'aposta per l'economia circular la vam iniciar fa 7 anys i era una tasca complicada perquè no trobàvem proveïdors suficients; ara s'ha avançat força en aquest sentit i cada vegada disposem de més materials reciclats", adverteix.

El resultat de la planificació de ConstruNext al Sutton és el següent: l’obra va començar el 4 d’agost i es va entregar el 26 de setembre, llesta per reobrir en cap de setmana i optimitzar al màxim la recuperació d’ingressos. En total, es va executar en 7 setmanes i 5 dies, avançant el termini previst i reduint al mínim el tancament del local en el període de menor afluència. Aquesta acceleració ha suposat un estalvi econòmic significatiu, atès que cada cap de setmana tancat comporta pèrdues rellevants per al club. La intervenció ha suposat una transformació total: demolició completa de l’interior previ, renovació integral de totes les instal·lacions, revestiments, il·luminació i una nova proposta estètica. L’element central del nou disseny és el mobiliari en corba, que ara defineix la distribució de l’espai.

Per assolir aquesta precisió formal en un termini tan reduït, ConstruNext va iniciar els treballs abans d’accedir al local i va implantar un procés a mida basat en la coordinació, la superposició i el control, gràcies a la digitalització completa del projecte, per poder anar construint en paral·lel als diferents tallers especialitzats. Així, quan el local es va tancar, només calia executar els desmuntatges i començar a instal·lar allò que ja s’havia fabricat prèviament.

Joaquín Frigola afirma que "aquest projecte demostra que quan es qüestiona i es redissenya tot el procés constructiu, els límits desapareixen. Completar una reforma integral en set setmanes i cinc dies només és possible aplicant reenginyeria real, prefabricació i una metodologia Lean rigorosa”.

Actuacions a Espanya i Portugal

Els treballs que assumeix ConstruNext es gestionen amb un equip de 27 persones que treballen a l'empresa i el seu àmbit d'actuació és Espanya i Portugal, i delegacions a Madrid, Bilbao i Palma de Mallorca. Per tant, quan cal, es busquen proveïdors i empleats locals per reforçar els equips interns. 

Frigola argumenta que per afrontar la transformació del sector de la rehabilitació s'ha d'entendre, "com fem nosaltres", que "no cal tirar-ho tot a terra". "El nostre model es basa en la reutilització de materials, l'eficiència energètica i el disseny sostenible des de la fase inicial del projecte", insisteix. I aquesta seguirà sent la base de creixement "sostingut, però tranquil". "No volem créixer en excés perquè volem donar un bon servei, i per això s'ha de tenir prou capacitat per assumir els projectes i també comptar amb proveïdors que en tinguin", assenyala.

Aquesta relació els ha permès assumir la reforma d'un edifici, una torrassa i una glorieta al Poble Espanyol de Barcelona, on van haver de replicar les pedres, teules i acabats de caràcter tradicional amb què van ser construïts tots aquests elements. També són obra seva la rehabilitació de les oficines de Valliant a Terrassa (Barcelona), o de l'Institut Català de Finances (ICF), a la Gran Via de les Corts Catalanes; les noves oficines de Volkswagen; el restaurant Sabores, a Palma de Mallorca; el centre comercial Vilamarina, a Viladecans (Barcelona); o l'adequació de les naus indsutrials de l'operador d'ambulàncies públiques Falck VL, ubicades als voltants de Barcelona, i usades per gestionar el seu parc automobilístic.