El Col·legi de Graduats Socials de Barcelona, Girona i Lleida ha celebrado esta semana la quinta edición del HR LAB, un espacio de conocimiento y debate destinado a abordar las últimas tendencias y necesidades en el ámbito de los recursos humanos. La jornada reunió a expertos y representantes institucionales para analizar uno de los mayores retos que afrontan las organizaciones: la gestión de la diversidad generacional en el puesto de trabajo.

La decana del Col·legi, Montserrat Cerqueda, fue la encargada de abrir el evento. Durante su intervención, subrayó que las empresas tienen el reto de hacer convivir diferentes generaciones, creando puentes de conocimiento y confianza entre ellas. Cerqueda alertó de que el 62,5% de las empresas no disponen de medidas específicas para atraer a trabajadores menores de 30 años, un dato que se traduce en una bolsa de trabajo que repele a los nuevos talentos. Al mismo tiempo, criticó que tampoco se aproveche el talento sénior, ya que cerca del 60% del paro en el Estado corresponde a personas mayores de 45 años. "Las empresas necesitan estos perfiles por presión demográfica, nivel cultural y estructural", añadió.

La transformación tecnológica no puede olvidar el factor humano

Joaquín Merchán, presidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Graduados Sociales de España, enfatizó que "el verdadero capital que tiene el país son las personas". Merchán recordó que los graduados sociales muestran cada día su compromiso con la gestión de los recursos humanos y valoró positivamente que la quinta edición del HR LAB coincidiera con la celebración del Día mundial de los recursos humanos.

Por su parte, Iolanda Aguilar, secretaria para la Administración de Justicia de la Generalitat, reconoció que la transformación que afrontan las empresas no es solo tecnológica, sino que también deben tener en cuenta el factor humano y operativo. Aguilar advirtió de que en Catalunya se vive un momento con una alta rotación de personal, lo cual dificulta la transmisión de conocimiento entre generaciones. "La transformación que necesitan las organizaciones solo será posible si se combinan todas las generaciones", remarcó.

Diferencias generacionales y puntos en común

Victoria Miravall, directora de estrategia de producto en Wolters Kluwer Tax & Accounting Europe South Region, expuso que las generaciones son diferentes, con contextos de aprendizaje y patrones adquiridos completamente diferentes, pero también tienen puntos en común. Según Miravall, todas las personas quieren crecer, aportar y ser reconocidas, tanto personal como profesionalmente. "Todas las generaciones tienen compromiso, pero responden de manera diferente ante la misma situación", explicó. Concluyó su ponencia señalando que para construir puentes entre generaciones es importante tener acuerdos explícitos, rituales compartidos y expectativas claras.

Laura Granel, responsable de personas, cultura y desarrollo en Cinesa, puso el foco sobre los retos actuales de las empresas. Según Granel, la innovación en la forma de trabajar, la adaptación del liderazgo y la comunicación intergeneracional son claves dentro de las organizaciones. "El principal objetivo es que todas las personas se sientan protagonistas en la empresa", afirmó. Granel ejemplificó cómo desde Cinesa están apostando por diferentes canales de comunicación en función de la generación a la que debe llegar el mensaje.

Atraer talento joven y fidelizar al sénior

David Reyero, directivo de Sanofi Iberia, comentó durante su ponencia que la diversidad generacional es una oportunidad que la empresa tiene para mejorar. "Debemos reequilibrar la pirámide generacional y la única opción que tenemos es atrayendo talento joven y fidelizando el talento sénior", defendió. Reyero explicó que en Sanofi han establecido un mercado interno de proyectos de desarrollo de personas, que les permite ayudar a crecer a los trabajadores que forman parte de la organización.

Gorka Bartolomé, doctor en psicología, hizo la última presentación de la jornada. Bartolomé subrayó que hay cinco elementos clave para activar las ventajas competitivas de las diferentes generaciones: ofrecer trabajos desafiantes, no tener en consideración la edad de las personas, tener una alta apreciación por la diversidad, garantizar seguridad psicológica y saber aplicar diferentes tipos de liderazgo en función de la fase vital del equipo. "Es muy importante activar la inteligencia colectiva intergeneracional. Debemos aprender de las crisis, estar abiertos a aprender y disponer de una actitud proactiva para trabajar en equipo", concluyó.

La diversidad, una oportunidad estratégica

Finalmente, Núria Gilgado, directora general de Relaciones Laborales, Trabajo Autónomo, Seguridad y Salud Laboral del departamento de Empresa y Trabajo de la Generalitat, cerró el evento. Durante su discurso recordó que la diversidad no es un problema para las empresas, sino que se trata de una oportunidad estratégica.

"Necesitamos incorporar la mirada intergeneracional también a los riesgos laborales, ya que no afectan igual a todas las personas", alertó. Gilgado defendió la necesidad de tener puestos de trabajo seguros y saludables porque "el futuro del trabajo siempre tendrá a las personas en el centro". El HR LAB ha consolidado así su quinta edición como un espacio de referencia para el debate sobre la gestión de personas y los recursos humanos en Catalunya.