En un context marcat per la digitalització, la intel·ligència artificial, l’escassetat de talent i el teletreball, entre d’altres, el mercat laboral està canviant profundament. En aquest nou escenari, la capacitat de les organitzacions per atraure i retenir el talent jove s’ha convertit en un factor competitiu clau. Però, estan realment les organitzacions preparades per respondre a aquestes noves demandes?

Principals reptes: fidelització i motivació

Un estudi elaborat el 2024 per la Fundación Human Age Institute, en col·laboració amb ManpowerGroup, fent una enquesta a 1.050 empreses de tot el territori nacional, revela que l'obstacle més gran per connectar amb els joves és, precisament, la fidelització i la motivació. Altres factors destacats són l’exigència tecnològica, la conciliació i les expectatives salarials.

El programa “10 claus per atraure i fidelitzar talent jove” de ManpowerGroup destaca que els Gen Z representaran el 30% de la població activa el 2030, i més del 93 % dels seus companys ja els reconeixen com a influents en l’empresa.

En el futur del treball, les empreses no escolliran el talent, sinó que serà el talent qui escollirà les empreses

I per últim, un recent estudi de l’empresa de recursos humans Randstad expressa que un 41% dels joves dintre d’aquesta franja d’edat (18 a 28 anys) han deixat la seva feina en menys d’un any des que van començar. Això són 2 de cada 5 treballadors. És una dada força preocupant.

Seduir a la Generació Z va més enllà d’oferir un lloc de treball. Aquest col·lectiu, profundament digital, valora la sostenibilitat, l'autenticitat, el feedback constant i la flexibilitat horària per sobre de l'escalada jeràrquica o els beneficis tradicionals.

Davant d’aquesta situació hi ha dues realitats ben clares:

  • La distància entre les expectatives i allò que ofereixen les empreses: els joves busquen propòsit, flexibilitat, oportunitats de creixement i estabilitat emocional. Moltes empreses encara no han adaptat les seves polítiques a aquests requeriments.
  • Un canvi d’enfocament en la direcció: retenció en comptes d’atracció, cultura en comptes de contracte.

Les empreses catalanes, amb un ecosistema ric i divers, tenen una oportunitat excepcional. No obstant això, per ser veritablement atractives per als joves cal:

  • Prioritzar el benestar laboral i la conciliació real.
  • Impulsar entorns tecnològics atractius i culturals.
  • Invertir en programes de desenvolupament i formació contínua.

El talent jove no busca només una feina; busca una causa

I, més encara, busca un ecosistema on créixer, innovar i viure amb sentit. Les organitzacions que vulguin jugar un paper rellevant en els pròxims anys hauran d’abandonar les fórmules tradicionals i abraçar una nova realitat basada en la confiança, la flexibilitat i el propòsit compartit.

Atreure ja no és suficient: cal connectar emocionalment i cultivar relacions duradores. Perquè en el futur del treball, les empreses no escolliran el talent, sinó que serà el talent qui escollirà les empreses. Les empreses han de deixar de preguntar-se “com podem retenir el talent jove?” i començar a preguntar-se: “Què estem fent perquè vulguin quedar-se?”

En definitiva, les organitzacions que vulguin prosperar en aquest nou context no poden limitar-se a ser atractives a nivell extern; han de ser autèntiques a nivell intern. Només així podran convertir-se en espais on les noves generacions no només vulguin treballar, sinó créixer, aportar i quedar-s’hi.