Parlem ha posat en marxa un procés de reestructuració en resposta al trencament de les negociacions de fusió que mantenia amb el grup Avatel. El consell d’administració de la companyia, reunit en sessió extraordinària el passat 27 de març, va donar llum verda a un pla d’urgència que combina una ampliació de capital, la desinversió en actius considerats no estratègics i la incorporació d’una figura experta en reestructuracions al consell. Aquest conjunt de mesures té com a objectiu principal estabilitzar la situació financera de l’empresa i aconseguir un flux de caixa positiu, després que el procés d’integració amb els negocis d’Avatel a Catalunya quedés paralitzat. La companyia, que cotitza al BME Growth, afronta ara un període de transició en què la prioritat absoluta és la recuperació dels marges operatius.

Segons la informació remesa per la companyia al BME Growth, el consell d’administració va celebrar una reunió divendres passat per examinar els informes de la due diligence elaborada per Garrigues, RSM i Abanca. A partir de les conclusions d’aquests documents, l'òrgan de direcció de l’operadora va determinar que, en absència de la informació necessària, no era possible “deixar constància de la creació de valor” que l’operació hauria d’haver reportat als seus accionistes. El pla de negoci actualitzat, que el consell va encarregar al president executiu, Ernest Pérez-Mas, es fonamenta ara en una injecció de capital per part dels actuals accionistes de referència, que hauran de concretar en les pròximes setmanes l’import i les condicions de l’ampliació.

L'operació frustrada

L'aliança consistia en una integració entre ambdues companyies, en virtut de la qual Parlem hauria rebut els actius d’Avatel a Catalunya i al territori valencià a canvi del 50,01% del capital social de l’operadora catalana. Malgrat que Avatel va renunciar explícitament a l’operació després que Parlem intentés renegociar les condicions per reforçar la seva posició, la companyia amb seu a Catalunya ha anunciat oficialment el seu desacord amb la fusió. En la comunicació enviada al BME Growth, Parlem argumenta que “no ha estat possible disposar de tota la informació necessària dels negocis d’Avatel per poder valorar adequadament l’entitat resultant”. Aquest desenllaç suposa un gir respecte a les previsions inicials, que situaven la integració com una peça clau per a la supervivència de l’operadora.

Un dels moviments més significatius en l’inici d’aquesta nova etapa a Parlem és la substitució de la secretaria del consell d’administració. Naiara Bueno, sòcia de dret mercantil a Garrigues, va presentar la seva renúncia i ha estat rellevada per Agustí Bou, vinculat a BDO. Bou s’incorpora com a secretari no membre amb un perfil especialitzat en situacions de crisi financera, un nomenament que s’emmarca en l’estratègia de reforç del govern corporatiu en un context de complexitat financera. L’arribada d’un professional amb experiència en processos de reestructuració respon a la voluntat del consell de blindar jurídicament les decisions estratègiques que s’adoptaran en els pròxims mesos.

Els nous reptes de Parlem

L’operadora de telecomunicacions catalana encara ara una nova fase en què, mitjançant la millora de les eficiències i el reforç de la generació de caixa, pretén preparar-se per afrontar des d’una posició sòlida l’esperada etapa de consolidació del sector. En l’àmbit local, Parlem competeix amb operadores de dimensions diverses, mentre que a escala europea els grans grups, observen atentament un mercat amb un nombre elevat d’operadors que condiciona la rendibilitat, especialment de les companyies de menor mida. En aquest context, Parlem confia a poder mantenir la seva autonomia mitjançant una estratègia centrada en la rendibilitat i en l’aprofitament del seu posicionament en el mercat català. 

La família Domínguez, originària de Màlaga, controla un 19,1% de Parlem, si bé la seva posició contrària a la fusió amb Avatel era compartida per una part substancial dels grans accionistes de la companyia catalana. Entre aquests figuren el mateix president executiu, Ernest Pérez-Mas, amb un 12,6%; Ona Capital, amb un 12,5%; i Inveready, que participa amb un 11,5%. El consens entre aquests inversors ha estat determinant a l’hora de tombar l’operació i impulsar un full de ruta alternatiu centrat en el sanejament financer i l’eficiència operativa. Aquest bloc d’accionistes ha mostrat en les darreres setmanes una posició cohesionada en defensa de l’autonomia de la companyia.

Diverses fonts de l'entorn de l'empresa assenyalen que l’ampliació de capital es podria formalitzar durant el segon trimestre de l’any, un cop s’hagin ultimat els treballs de valoració dels actius susceptibles de desinversió. Paral·lelament, la direcció està ultimant un pla d’ajustament de costos operatius que afectarà principalment les partides de subcontractació comercial i despeses generals, amb l’objectiu de millorar el marge brut en els pròxims exercicis. El consell d’administració ha fixat com a fita prioritària assolir l’equilibri de fluxos de caixa abans del tancament de l’exercici 2026, una previsió que la companyia haurà de traslladar als mercats en la següent presentació de resultats.