Repsol ha generado unas sinergias recurrentes con la integración de Talisman que han crecido desde los 220 millones de dólares anuales estimados en el anuncio de su compra hasta los 400 millones de dólares anuales, lo que equivale en euros de los 196 a los casi 356 millones, según los datos facilitados por la propia compañía en un comunicado. En este sentido, Repsol ha precisado que en 2016 se alcanzará más del 50% del objetivo de sinergias y eficiencias fijado para 2018.
Además la compañía presidida por Antonio Brufau ha explicado que para culminar con éxito la fusión con la petrolera canadiense Talisman, una operación que ya fue anunciada en diciembre de 2014, se definieron 415 iniciativas de integración, un 40 % de ellas con impacto económico asociado. Un programa, subrayan, que se ha acelerado en el escenario de bajos precios del crudo y que hará que este año se logre un ahorro de unos 1.100 millones, sumadas sinergias y eficiencias.
No todas las sinergias son iguales
Las áreas con mayores sinergias son Financiera, Personas y Organización, y Sistemas, ha remarcado Repsol. Entre las medidas aplicadas, está la unificación de políticas y procesos, la eliminación de servicios externos duplicados, la optimización del espacio de oficinas en distintas localizaciones o medidas en gestión patrimonial. Entre todas, la que ha tenido mayor impacto ha sido la compra en diciembre de 2015 y marzo de 2016 de parte de los bonos que Talisman tenía en el mercado.
De cara al final de su plan estratégico en 2020, Repsol señala que el área que previsiblemente aportará más sinergias recurrentes será Personas y Organización, con 156 millones de euros anuales, seguida por el área financiera, con cerca de 71 millones de euros. La compra de Talisman supuso para Repsol pagar 7.366 millones de euros, fundamentalmente con recursos de caja procedentes de su salida de la argentina YPF y asumir una deuda de 4.171 millones.