El grup constructor Romero Polo, de Lleida, ha intensificat la diversificació del negoci amb una nova divisió immobiliària per entrar en el segment de l'obra residencial, sigui com a constructors o com a promotors. Al capdavant d'aquesta àrea hi ha Antonio Romero, fill del fundador José Antonio Romero Polo, qui acompanya a la seva germana i consellera delegada del grup, Patrícia Romero, en una nova etapa de la companyia.
La constructora només ha tocat el sector immobiliari de manera puntual en els seus 45 anys d'història (es va constituir el 1984), però ara consideren que "és el moment". Edificació i residencial serà responsabilitat d'Antonio Romero, aparellador de formació, amb un equip específic de tècnics i operaris especialitzats en residencial. Les primeres promocions estan previstes per a aquest any, a Lleida. De moment, tenen una promoció de 8 habitatges en marxa al centre de la ciutat.
La diversificació ha estat sempre un eix de la companyia que va començar com a constructora d'obra civil i que, des de l'any 1995 ha anat obrint negocis. Ara és un grup amb 23 companyies que abasta des de la construcció d'obra civil, viària, portuària, hidràulica i infraestructures, edificació industrial, fins al manteniment, neteja viària, recollida de residus, enllumenat, estacions de servei i serveis energètics, entre altres. També és accionista de la societat Aigües del Segarra-Garrigues, té un parc fotovoltaic d'1,2 MW a Borges Blanques, tenen una empresa de carburants i estacions de servei.
L'activitat s'estén per tot Catalunya i una part de l'Aragó, i des de fa poc temps a Andorra on han entrat amb la compra del 52% de Construccions Modernes, mantenint l'equip i personal existent per "anar acompanyats d'accionistes andorrans per créixer coneixent el mercat".
A Madrid, si cal, des de zero
La consellera Patrícia Romero explica que també volen potenciar la diversificació territorial. Fins ara sempre han començat a tot arreu des de zero, tret del cas d'Andorra. "Madrid és un mercat en què volem estar amb força perquè hi ha molta inversió pública", comenta i admet que fa any que tenen aquest projecte, "però mai ha acabat de quallar", tret d'alguns projectes puntuals que hi han dut a terme des de l'oficina que tenen oberta a la capital estatal. Fins ara, a Madrid no han trobat cap oportunitat de compra que els hi encaixes, però segueixen observant el mercat. Això no obstant, si cal, entraran també des de zero. Inicialment, entraran al mercat madrileny amb obra pública, però també amb ganes de fer construcció residencial o la divisió de serveis urbans -neteja i recollida de residus-.
Patrícia Romero adverteix que el sistema de licitació pública caldria modificar-lo; els concursos van sempre a la baixa amb "moltes obligacions i pocs drets, i amb unes exigències altíssimes". "Les regles del joc haurien de començar a canviar", remarca, perquè hi ha projectes que van tant a la baixa que van a pèrdues. A més, s'ha registrat un increment dels costos d'entre el 40% i el 70% per la guerra d'Ucraïna per alguns tipus de materials i del cost energètic del gas del 300%. "Amb la guerra de l'Iran ho tornem a patir", assegura i demana una revisió de preus part de les administracions.
Un conglomerat camí dels 200 milions
El conglomerat empresarial de Romero Polo factura 180 milions d'euros, amb un ebitda superior als 5 milions d'euros, i preveu superar els 200 milions el 2026. La plantilla total és de 720 persones. "Ara mateix hi ha molta licitació d'obra pública i és una oportunitat, però no puc aventurar-me a donar un objectiu de facturació de cara a 2030".
Actualment, el 60% del negoci prové de la divisió de la construcció, un 20% de la conservació d'infraestructures, un 20% els serveis urbans. Del conjunt, el client públic -sigui en construcció o serveis- representa el 70%, i els projectes per a empresa privada el 30% restant. "La nova divisió d'immobiliari no restarà a cap d'aquestes, sinó que sumarà més negoci", assegura Patrícia Romero.
Sempre "hem crescut amb prudència", mai tensionem l'equip perquè no volem que es posi en risc la qualitat i la professionalitat. Molts projectes es fan en col·laboració amb altres empreses, per mitjà de cooperació o de les UTE. Aquesta dimensió situa a la segona lliga de les constructores catalanes, "però sense obsessionar-se per la facturació i pel creixement, sinó tenir un equip per poder emprendre els projectes". "Anem amb prudència", defensa Patrícia Romero.