El grup Vall Companys, un dels conglomerats alimentaris més grans d’Europa, ha redefinit el seu model de negoci i, concretament, la seva estratègia d’internacionalització: des de 2016, ja fa una dècada, busca consolidar-se com a operador global, amb el “focus prioritari a Llatinoamèrica”, segons precisen fonts de la companyia.

Precisament, han intensificat les inversions a Llatinoamèrica, on s’estan aliant amb empreses locals i de capital familiar, com la mateixa Vall Companys, per evitar l’excessiva dependència del mercat europeu. Apunten que el “context agroalimentari” a Europa s’enfronta a una sèrie de complexitats, entre les quals destaquen, entre altres, l’encariment de les matèries primeres per les tensions geopolítiques i les exigències regulatòries i burocràtiques.

Indiquen que l’estratègia del grup ha “evolucionat” perquè no es tracta només d’abastir el mercat estatal i exportar producte, “sinó de diversificar la producció geogràficament”. D’aquesta manera, l’estructura del grup garanteix la continuïtat de negoci i redueix possibles impactes per si es produeix una crisi sanitària en un determinat territori, com passa ara amb el focus de pesta porcina africana, o un veto comercial. Apunten que “la millor manera de protegir l’ocupació i els grangers a Espanya és diversificant internacionalment la producció”.

Vall Companys ha identificat Llatinoamèrica com la regió geogràfica amb “més potencial a llarg termini”, sobretot per tres factors: seguretat jurídica per a inversions, proximitat de les matèries primeres d’alimentació animal i una creixent demanda interna de consum de proteïna, que actualment es cobreix amb importacions.

En les inversions a Llatinoamèrica, Vall Companys apliquen un model de “soci industrial minoritari”: s’alien amb empreses de capital familiar i operadors locals, als quals aporten el seu know-how tecnològic i industrial però sense assumir la gestió.

L’expansió de Vall Companys per Llatinoamèrica s’ha concentrat en la cadena de valor porcina. Segons dades facilitades per la companyia, aquests són els seus principals actius, empreses i aliances, per països:

 

Mèxic (VallPork de México)

  • Participació: Al voltant del 75%, fet que constitueix una excepció al model minoritari. Societat creada juntament amb empresaris locals vinculats a la família Lozano (Loto Hermanos).
  • Model: Porcí integrat (reproducció, cria, engreix, integració ramadera, alimentació animal i comercialització).
  • Capacitat: 32.000 truges reproductores.
  • Inversió i localització: Puebla i Jalisco, amb una inversió que abasta des de la producció agrícola de gra (blat de moro i melca) fins a l'activitat ramadera.

Colòmbia (Goloso del Valle)

  • Participació: 40%, tenen com a soci les famílies Guzmán–Holguín.
  • Model: Reproducció, criança de porcí i comercialització de carn amb la marca comercial Goloso.
  • Capacitat: 6.500 truges reproductores.

Perú (Protein Group)

  • Participació: 40%. El seu soci és la família Ponce-Secada.
  • Model: Segment porcí centrat en la cria i manipulació de truges reproductores i producció de garrins per a engreix.

Uruguai (La Constancia)

  • Participació: Al voltant del 40%. El soci majoritari és la família Urgal.
  • Model: Cadena porcina verticalment integrada: gestió de terres, granges de reproducció, engreix, planta de sacrifici, esquarterament i comercialització amb la marca La Constancia.
  • Capacitat: 2.400 truges reproductores.

Brasil (Master Agroindustrial Ltda)

  • Participació: 39%.
  • Model: Cadena porcina vertical integral de gran escala. Disposa de tres fàbriques de pinso, set unitats de producció de garrins i uns 300 grangers integrats.
  • Capacitat: 42.000 truges reproductores, un milió de porcs a l'any i dues plantes industrials. Ocupa més de 1.000 persones.

Xile (Coexca)

  • Participació: 38%, que van adquirir a través de la filial brasilera Master Agroindustrial.
  • Model: Producció, sacrifici, esquarterament i fort enfocament a l'exportació de carn de porc a més de 30 destinacions (principalment al mercat asiàtic).
  • Capacitat: Volum de procés de 56.000 tones de carn anuals i vendes properes als 165 milions de dòlars anuals. Localitzada a la regió del Maule.

Argentina (Grupo Pacuca)

  • Situació actual: Aliança estratègica mitjançant una inversió financera (això fa que no sigui una filial consolidada).
  • Operació: Crèdit participatiu de 14 milions de dòlars convertibles en accions el 2028. La participació final dependrà de la valoració de l'empresa en el moment del bescanvi.
  • Model: Operador integrat (Grupo Pacuca té la planta industrial Carnes Porcinas Seleccionadas i la marca comercial Cabaña Argentina). Disposa de 500 empleats.
  • Capacitat: 7.000 truges reproductores, 85.000 animals d'engreix, fàbrica de pinsos (50.000 t/any), capacitat de sacrifici de 2.000 porcs diaris i set botigues pròpies de venda directa.