La família Cornadó ha impulsat una reordenació en la cúpula directiva de Copisa amb l’objectiu d’afrontar una nova etapa organitzativa marcada per l’adaptació a les noves dinàmiques del sector. El moviment es concretarà en els pròxims dies amb la sortida de l’actual conseller delegat, Orlando de Porrata-Doria, que posa fi a una vinculació de 27 anys amb la companyia, els darrers deu dels quals en la primera línia executiva. El relleu s’inscriu en un procés de redefinició interna que busca reforçar el control estratègic i operatiu per part de la propietat. La nova configuració directiva estableix una divisió de responsabilitats en dues grans àrees, amb la voluntat de millorar la capacitat de gestió i adaptació de l’empresa.
Aquestes àrees quedaran sota la direcció de perfils amb una trajectòria consolidada dins del grup, fet que apunta a una aposta per la continuïtat del coneixement intern. Miquel Orra, enginyer de camins amb més de dues dècades d’experiència a la companyia, assumirà la direcció general, amb responsabilitat directa sobre els projectes i l’operativa del negoci principal. En paral·lel, José Devesa, fins ara director financer, serà nomenat director general corporatiu. Des d’aquesta posició, tindrà encomanada la implementació del nou pla estratègic, així com la coordinació de l’estructura corporativa i de les diferents divisions del grup. Aquesta redistribució de funcions respon a la voluntat d’articular una gestió més transversal i alineada amb els objectius de creixement i especialització.
Supervisió directa del consell
Ambdós directius reportaran directament al consell d’administració, presidit per Anna Cornadó i amb Jordi Cornadó a la vicepresidència, que reforcen així la seva implicació en la presa de decisions estratègiques. Aquest esquema consolida un model en què la propietat assumeix un paper més actiu en la supervisió de l’activitat executiva. La reorganització no es limita a la primera línia executiva, sinó que s’estén a altres àmbits de la direcció amb l’objectiu d’enfortir àrees considerades estratègiques en l’actual entorn de mercat. En aquest sentit, Josep Bartolí, també amb una llarga trajectòria a l’empresa, assumirà la coordinació de les funcions de contractació, una àrea clau en un context de competència intensa i de transformació del sector.
Al mateix temps, la incorporació d’Eduard Eraso respon a la voluntat de reforçar l’orientació al client i millorar el posicionament competitiu del grup. Aquest moviment s’inscriu en una tendència generalitzada dins el sector de la construcció, on les empreses busquen diferenciar-se mitjançant la qualitat del servei i la capacitat d’adaptació a les necessitats dels clients. La reestructuració té com a objectiu consolidar el grup en àmbits considerats prioritaris per al seu desenvolupament futur. Entre aquests destaca el camp de les infraestructures digitals, així com la construcció industrialitzada, un model que ja ha estat aplicat en projectes vinculats a centres de dades, promocions residencials, establiments hotelers i equipaments sanitaris. A més, l’empresa busca reforçar la seva presència en el segment de l’habitatge social, en un context marcat per nous marcs d’inversió i polítiques públiques orientades a ampliar l’oferta residencial. En paral·lel, el grup està desenvolupant la marca Copisa Infraestructures, amb la voluntat de donar visibilitat a aquesta línia d’activitat i estructurar millor el seu posicionament en el mercat.
En termes econòmics, l’activitat constructora de Copisa va registrar una facturació de 205 milions d’euros durant l’exercici 2024, l’últim amb dades disponibles, amb un resultat positiu de nou milions. Aquestes xifres reflecteixen una situació d’estabilitat en un entorn sectorial condicionat per factors com l’evolució dels costos i la disponibilitat de projectes. La companyia, amb seu a Hospitalet de Llobregat, compta actualment amb una cartera de comandes valorada en 800 milions d’euros, fet que li proporciona visibilitat sobre l’activitat futura a mitjà termini. Amb 65 anys d’història, el grup està controlat íntegrament per Auró Infrastructures Group, societat propietat de la família Cornadó, que manté així el control accionarial i la direcció estratègica de l’empresa.