La venda de negocis d'aigua de Nestlé és un fet i passa a ser estructura independent a partir de l'any 2027. L'anunci que es venia va sortir a inicis d'aquest 2026, però ja es confirma que el canvi definitiu serà a partir de l'any que ve a un gran fons d'inversió que desvetllaran pròximament. El que sí que ha pogut saber ON ECONOMIA és que tota l'estructura passarà a ser independent i totalment desvinculada d'aquest gran grup, cosa que posa en dubte que el grup suís en conservi el 50%, com havia plantejat en un primer moment. A més, les condicions laborals dels treballadors no es veuran afectades només durant els dos primers anys després de la venda, però l'acord estableix que a partir d'aleshores, poden canviar certes situacions.
Girona i Badajoz
A efectes directes cap a casa nostra, la marca que deixa de ser Nestlé i més es coneix és Viladrau, però n'hi ha més: Nestlé Aquarel, S.Pellegrino, Vittel, Perrier i Maison Perrier. Es calcula que aquesta divisió té un valor d'uns 5.000 milions d'euros. A Catalunya, a part dels treballadors de la seu central d'oficines, també té una embotelladora d'aigua a Viladrau (Girona), on suma uns 200 empleats més i s'ha de comptar també amb la planta d'aigua embotellada d'Herrera del Duque a Badajoz.
Des de Nestlé han respost a ON ECONOMIA sense confirmar al 100% les dades que hem pogut corroborar: “No entrarem a comentar sobre rumors o especulacions. Com ja va informar la Companyia, Nestlé ha separat el seu negoci d'aigües i begudes premium en una unitat global independent i està avaluant activament la seva estratègia a mitjà i llarg termini. En aquest context, l'associació, ha manifestat públicament la seva obertura a explorar oportunitats d'associació, amb l'objectiu de reforçar la inversió, accelerar el creixement i permetre que les nostres marques icòniques desenvolupin tot el potencial”.
La multinacional ja havia anunciat la seva intenció de desprendre's de la seva divisió d'aigua a finals del 2024. Segons sembla, s'ha llançat una primera ronda d'ofertes, dirigides principalment a fons d'inversió com ara PAI Partners, Blackstone, KKR i Bain Capital. Sota el lideratge del seu nou CEO, Philipp Navratil, la multinacional està duent a terme una revisió exhaustiva de totes les seves operacions, que inclou la venda de negocis no essencials i un pla de reestructuració que eliminarà 16.000 llocs de treball durant els dos anys vinents. Les perspectives de creixement en el sector de l'aigua són limitades, els marges són baixos i un escàndol de frau d'aigua embotellada a França ha obstaculitzat encara més l'empresa. Una venda alliberaria fons per a la inversió en categories de creixement.
En el moment de l'anunci, l'aleshores CEO Laurent Freixe va indicar que l'empresa exploraria "oportunitats de col·laboració per permetre que les marques icòniques i les plataformes de creixement de Nestlé assoleixin el seu màxim potencial". El negoci de l'aigua embotellada ha mostrat recentment un fort rendiment. En els primers nou mesos del 2025, Nestlé va registrar un creixement orgànic del 4,4% per a aquesta divisió, amb guanys de quota de mercat impulsats per S.Pellegrino. Aquest projecte de venda forma part de l'estratègia de transformació de Nestlé sota el lideratge del seu CEO, Philipp Navratil, que va assumir el càrrec el setembre de 2025. En el seu dia d'inversors el novembre de 2024, Nestlé va anunciar la seva intenció d'aconseguir almenys 2.500 milions de francs suïssos (3.100 milions de dòlars) en estalvis de costos a finals de 2027, alhora que augmentava les seves inversions en publicitat i màrqueting. El 2021, el grup ja havia venut les seves marques regionals d'aigua de font a Amèrica del Nord, el seu negoci d'aigua purificada i el seu servei de lliurament de begudes a One Rock Capital Partners per 4.300 milions de dòlars, conservant només les seves marques prèmium internacionals.