El Col·legi de Graduats Socials de Barcelona, Girona i Lleida ha celebrat aquesta setmana la cinquena edició del HR LAB, un espai de coneixement i debat destinat a abordar les últimes tendències i necessitats en l'àmbit dels recursos humans. La jornada va reunir experts i representants institucionals per a analitzar un dels reptes més grans que afronten les organitzacions: la gestió de la diversitat generacional en el lloc de treball.

La degana del Col·legi, Montserrat Cerqueda, va ser l'encarregada d'obrir l'esdeveniment. Durant la seva intervenció, va subratllar que les empreses tenen el repte de fer conviure diferents generacions, creant ponts de coneixement i confiança entre elles. Cerqueda va alertar que el 62,5% de les empreses no disposen de mesures específiques per a atraure treballadors menors de 30 anys, una dada que es tradueix en una borsa de treball que repel·leix els nous talents. Al mateix temps, va criticar que tampoc s'aprofiti el talent sènior, ja que prop del 60% de l'atur a l'Estat correspon a persones majors de 45 anys. "Les empreses necessiten aquests perfils per pressió demogràfica, nivell cultural i estructural", va afegir.

La transformació tecnològica no pot oblidar el factor humà

Joaquín Merchán, president del Consell General de Col·legis Oficials de Graduats Socials d'Espanya, va emfatitzar que "el veritable capital que té el país són les persones". Merchán va recordar que els graduats socials mostren cada dia el seu compromís amb la gestió dels recursos humans i va valorar positivament que la cinquena edició del HR LAB coincidís amb la celebració del Dia mundial dels recursos humans.

Per la seva banda, Iolanda Aguilar, secretària per a l'Administració de Justícia de la Generalitat, va reconèixer que la transformació que afronten les empreses no és només tecnològica, sinó que també han de tenir en compte el factor humà i operatiu. Aguilar va advertir que a Catalunya es viu un moment amb una alta rotació de personal, la qual cosa dificulta la transmissió de coneixement entre generacions. "La transformació que necessiten les organitzacions només serà possible si es combinen totes les generacions", va remarcar.

Diferències generacionals i punts en comú

Victoria Miravall, directora d'estratègia de producte a Wolters Kluwer Tax & Accounting Europe South Region, va exposar que les generacions són diferents, amb contextos d'aprenentatge i patrons adquirits completament diferents, però també tenen punts en comú. Segons Miravall, totes les persones volen créixer, aportar i ser reconegudes, tant personalment com professionalment. "Totes les generacions tenen compromís, però responen de manera diferent davant la mateixa situació", va explicar. Va concloure la seva ponència assenyalant que per a construir ponts entre generacions és important tenir acords explícits, rituals compartits i expectatives clares.

Laura Granel, responsable de persones, cultura i desenvolupament a Cinesa, va posar el focus sobre els reptes actuals de les empreses. Segons Granel, la innovació en la forma de treballar, l'adaptació del lideratge i la comunicació intergeneracional són claus dins de les organitzacions. "El principal objectiu és que totes les persones se sentin protagonistes a l'empresa", va afirmar. Granel va exemplificar com des de Cinesa estan apostant per diferents canals de comunicació en funció de la generació a la qual ha d'arribar el missatge.

Atraure talent jove i fidelitzar el sènior

David Reyero, directiu de Sanofi Iberia, va comentar durant la seva ponència que la diversitat generacional és una oportunitat que l'empresa té per a millorar. "Hem de reequilibrar la piràmide generacional i l'única opció que tenim és atraient talent jove i fidelitzant el talent sènior", va defensar. Reyero va explicar que a Sanofi han establert un mercat intern de projectes de desenvolupament de persones, que els permet ajudar a créixer els treballadors que formen part de l'organització.

Gorka Bartolomé, doctor en psicologia, va fer la darrera presentació de la jornada. Bartolomé va subratllar que hi ha cinc elements clau per a activar els avantatges competitius de les diferents generacions: oferir feines desafiants, no tenir en consideració l'edat de les persones, tenir una alta apreciació per la diversitat, garantir seguretat psicològica i saber aplicar diferents tipus de lideratge en funció de la fase vital de l'equip. "És molt important activar la intel·ligència col·lectiva intergeneracional. Hem d'aprendre de les crisis, estar oberts a aprendre i disposar d'una actitud proactiva a treballar en equip", va concloure.

La diversitat, una oportunitat estratègica

Finalment, Núria Gilgado, directora general de Relacions Laborals, Treball Autònom, Seguretat i Salut Laboral del departament d'Empresa i Treball de la Generalitat, va tancar l'esdeveniment. Durant el seu discurs va recordar que la diversitat no és un problema per a les empreses, sinó que es tracta d'una oportunitat estratègica.

"Necessitem incorporar la mirada intergeneracional també als riscos laborals, ja que no afecten igual a totes les persones", va alertar. Gilgado va defensar la necessitat de tenir llocs de feina segurs i saludables perquè "el futur del treball sempre tindrà les persones al centre". El HR LAB ha consolidat així la seva cinquena edició com un espai de referència per al debat sobre la gestió de persones i els recursos humans a Catalunya.