Gener no és un mes normal al calendari; s'ha erigit en un dels moments més previsibles i significatius del mercat laboral. En plena onada de bons propòsits, les decisions de caràcter professional ocupen un lloc protagonista, configurant un escenari únic de mobilitat. Hays, la consultora de recursos humans, identifica aquest període com el moment del January Jump o Salt de Gener, un fenomen estructurat que concentra un dels pics anuals més elevats de canvis d'ocupació i decisions estratègiques.
La constatació d’aquesta dinàmica no respon a una simple percepció, sinó a dades concretes. Una enquesta realitzada per la consultora a més de 700 professionals revela que el 71% reconeix que, amb l’arribada de gener, s’intensifiquen les seves intencions de buscar un nou camí professional.
D’aquests, un 40% pren la iniciativa directa de buscar activament un canvi, mentre que un 31% incrementa de manera notable la reflexió sobre la seva situació laboral actual, un primer pas crític cap a una eventual mobilitat. Segons l’anàlisi de la firma Hays, aquest impuls respon a una conjugació de factors perfectament sincronitzats.
D’una banda, la pausa forçada de les vacances de Nadal ofereix a molts professionals l’espai mental i l’aïllament necessaris per avaluar amb perspectiva la seva trajectòria, aspiracions i satisfacció real. D’altra banda, empresarialment, gener marca la reactivació generalitzada dels processos de selecció després del tancament de l’exercici econòmic anterior i la definició dels pressupostos nous.
“Gener funciona com un segon setembre, però amb una capa de reflexió personal molt més profunda”, explica Oscar Cebollero, directiu de Hays a Espanya. “El tancament de l’any, el descans nadalenc i el temps dedicat a la família i als amics aporten una perspectiva diferent. Simultàniament, les empreses arrenquen l’any amb energia, reactivant amb força totes les seves accions de contractació. Quan aquests dos rellotges, el personal i el corporatiu, coincideixen en hora, el moviment al mercat s’accelera de forma notable”, assenyala.
Més enllà del sou
Aquest fenomen, lluny de ser una moda impulsiva, actua com a catalitzador per a aquells professionals que fa temps que incuben un canvi. “No es tracta d’una decisió presa a la lleugera amb l’any nou, sinó del punt d’inflexió on convergeixen una reflexió personal ja madurada i una oportunitat real de canvi que apareix al mercat”, afirma Cebollero. En aquest procés decisiu, l’enquesta i l’experiència dels reclutadors indiquen un canvi de paradigma: elements qualitatius com l’estil de lideratge, la cultura corporativa, els plans de carrera definits o el grau d’identificació amb el projecte empresarial pesen, en molts casos, més que els elements estrictament econòmics.
Aquesta tendència s’ha vist intensificada per l’evolució del mercat laboral en els darrers anys. L’assentament de la flexibilitat, la normalització del treball remot i la implantació de models híbrids han eixamplat de forma extraordinària el ventall d’oportunitats disponibles, atorgant als professionals un marge més elevat de maniobra i comparació. “Sempre hi ha hagut més moviment a principis d’any, especialment després dels períodes de vacances, però ara aquest fenomen és més visible i actiu que mai”, puntualitza l'expert.
Contràriament al que es podria pensar, l’impacte del January Jump no depèn tant de la dimensió de l’empresa com de la seva capacitat de planificació i gestió de l’activitat. “Les multinacionals solen tenir plans de contractació molt estructurats, amb menys marge de maniobra a curt termini, mentre que les pimes poden mostrar patrons més flexibles i estacionals en les seves necessitats de talent”, afegeix Oscar Cebollero.
El fenomen també posa en relleu una veritat que desmunta un tòpic persistent: el salari, i més concretament l’espera a la gratificació o variable anual, no és la causa principal que impulsa el canvi. La mateixa enquesta de Hays detalla que només un 21% dels professionals afirma esperar sistemàticament a cobrar aquesta remuneració abans de fer el pas.
Un 31% assegura que aquest pagament no condiciona la seva decisió en absolut, i un 29% ni tan sols rep aquest tipus de retribució variable. “Quan un professional pren la decisió de marxar, aquesta sol estar presa amb antelació. La gratificació pot influir en el moment exacte de la notificació o la incorporació, però rarament és el motiu fonamental del canvi. La insatisfacció sol venir per altres vies”, argumenta Cebollero.