Núria Betriu es directora general de Industria y desde hace 2 años y medio, consejera delegada de Acció (la agencia de competitividad de la empresa catalana). Dos cargos que según la Generalitat permiten intensificar "el diseño y la ejecución de las políticas de fomento de la competitividad industrial y empresarial" en innovación e internacionalización. Nos encontramos en un buen momento. Un día después de los presupuestos generales que ponen en evidencia las promesas de Mariano Rajoy. Y un día antes que Amazon decida volver a invertir en Catalunya. Con el tiempo justo por sus compromisos profesionales a la hora de comer, procuramos tratarlo todo. O casi: inversiones, discrepancias entre la Conselleria y el Ministerio, el procés, el paquete de inversiones de Rajoy, las oficinas de Acció o la cuarta revolución industrial. Y de rebote, me confiesa que no le gustan las fotografías.

Nuria Betriu Industria - Sergi Alcàzar

¿En qué situación se encuentra la economía catalana?

Estamos en un muy buen momento. El 2014 fue el año de la recuperación económica, el 2015 del crecimiento y el 2016 del crecimiento sostenido. Los primeros datos de este año son muy optimistas (PIB, VAP industrial, innovación, captación de patentes y fondos europeos, exportaciones...) y eso demuestra que la economía sigue creciendo y mirando afuera. Las exportaciones nos interesan para ver la madurez en la internacionalización de la economía catalana. Pero, estar en un buen momento no nos acomoda en la silla sino que nos da un grado de responsabilidad inmenso que tenemos que aprovechar para dar un salto cualitativo. Estamos en este camino.

¿La recuperación económica ya es un hecho?

Totalmente.

¿Y la inversión?

La inversión extranjera es más volátil y es difícil de comparar de un año al otro. Se compara por quinquenios. Vale la pena mirarlo con ciclos tanto cuando es positivo como negativo. Las empresas no deciden grandes inversiones cada año ya que tienen un plan estratégico para desarrollar en cuatro o cinco años. Los ciclos económicos van y vienen. Cuando vuelvan a venir ciclos difíciles, nos tiene que coger con una industria sólida. Una de las cosas que hemos aprendido de la última crisis es que los países que han salido adelante mejor y antes son aquellos que tienen una fuerte base industrial. Tenemos que aprovechar el 20% de Industria que tenemos en el PIB.

¿Por qué discrepan la Conselleria d'Empresa y el Ministerio de Economía en los datos de inversión?

No es tanto un tema de discrepancia entre el Ministerio y la Generalitat como instituciones. Son discrepancias en la metodología utilizada para hacer este cálculo. Creemos que la suya es una metodología que no describe sino que distorsiona la realidad del qué está pasando en temas de inversión en Catalunya.

Lo que me interesa más de los presupuestos generales es ver qué presupuesto se ejecutará. Ya no me creo nada más

Nuria Betriu Industria - Sergi Alcàzar

¿Cómo se hace el cálculo y cómo se tendría que hacer?

Se tienen en cuenta dos elementos importantes. Uno es el efecto capitalidad que quiere decir que la inversión cuenta allí donde la empresa tiene la sede social y no allí donde la empresa está llevando a cabo la inversión. El otro es que en determinadas inversiones, el Ministerio decide que tiene una afectación general en el país y no las atribuye a ningún territorio. Es evidente que no es real.

Un ejemplo.

HP tiene su headquarter mundial de 3D Printing en Sant Cugat que es dónde hace toda su inversión en 3D, dónde crea todos los puestos de trabajo y dónde ahora está construyendo una nueva planta. Sin embargo, HP tiene su razón social en Madrid. Es lógico. Muchas empresas buscan su razón social en la capital del Estado. No es ni bueno ni malo. Es así. ¿Ahora bien, donde se está creando la inversión y los puestos de trabajo? En Catalunya.

La inversión extranjera es un 32,1% mayor ahora que antes del procés. Sin embargo, se insiste en que el proceso asusta a la inversión extranjera...

No tiene sentido. El mecanismo de inversión extranjera busca una serie de parámetros que va mucho más allá de todo eso. Las empresas buscan talento, escuelas de negocio, universidades, centros de investigación, logística, capacidad tecnológica, conectividad... Tanto el Port de Barcelona como el de Tarragona son competitivos y tienen una aproximación muy importante al mercado chino y africano. Los grandes barómetros internacionales apuestan por Barcelona como hub más interesante para invertir en el sur de Europa. Ah, y la gente quiere venir a vivir a Barcelona.

¿Cuál es el ADN de la empresa catalana?

Emprendedor, creativo, comercial... Las empresas valoran nuestra forma de ser y el ADN del tejido económico catalán. Tengo el privilegio de acompañar muchas empresas a fuera y todo el mundo tiene la percepción que en Catalunya está pasando y se mueve alguna cosa. Se valora la inversión y la atracción de las startups. De hecho, acabamos de anunciar una inversión muy importante en el vehículo eléctrico. El talento atrae talento y la inversión atrae inversión. Es una rueda que ya ha empezado a girar.

Desde Madrid, la quieren hacer girar con un paquete de inversiones "realista, viable y verificable" que no se ve reflejado en los presupuestos....

Lo que me interesa más de los presupuestos generales es ver qué presupuesto se ejecutará. Ya no me creo nada más que lo que se ejecute. Es mucho mejor que el gobierno catalán oriente sus recursos a ayudar en empresas catalanas a que abran fábricas y den puestos de trabajo en industria. Ser muy prácticos. Los inversores no tienen ningún problema para venir a invertir en Catalunya. Y eso es lo que nosotros tenemos que generar: ser un gobierno openmind.

Los inversores no tienen ningún problema para venir a Catalunya. Tenemos que ser un gobierno openmind

Nuria Betriu Industria - Sergi Alcàzar

¿Por qué sirven las misiones de Acció?

La misión es uno de los instrumentos que tenemos para que las empresas catalanas vayan a fuera a la vez que conocen un sector y un mercado. Sin embargo, también tienen un objetivo individual en función de sus necesidades: distribuidor, partner tecnológico, socio local... Acció dará apoyo a 138 misiones este 2017. Todos los días laborables hay alguien fuera. Cada año priorizamos algunas para darle un apoyo gubernamental y establecer relaciones bidireccionales. Eso refuerza y empodera las oficinas de Acció.

¿Cómo se decide cuándo y dónde tiene que participar el Govern?

Cada año miramos qué mercados son estratégicos. Este año, hemos escogido Asia que es muy interesante por las exportaciones o la captación extranjera. Y también tenemos previsto ir a Colombia, Perú y Amsterdam. En Estados Unidos intentamos hacer uno o dos viajes por año. A finales del 2016 fuimos a Cuba y Panamá que son dos mercados emergente así como Londres por la notoriedad del Brexit. Es rotatorio. Yo ya he ido a 30 de las 39 oficinas exteriores.

Más de una vez ha defendido que "las oficinas de Acció son un modelo propio del tejido empresarial catalán"...

Las oficinas de Acció tienen una historia. Cuándo se pensaron las oficinas se tuvo muy en cuenta cuál era el tejido empresarial catalán. Es una pyme muy innovadora que quiere vender valor añadido y no commodities. No tenemos grandes holdings financieros ni petrolíferos. Los servicios son taylormade (diseñados por los sectores y por las empresas) y se intenta ver cuáles tienen potencial para ir fuera. Nos ha funcionado muy bien la política de clusters y nuestras oficinas dan respuesta a este binomio innovación-internacionalización. Somos muy businesss-oriented.

Las oficinas de Acció no son embajadas. Somos muy business-oriented

Nuria Betriu Industria - Sergi Alcàzar

¿Las oficinas podrían convertirse en futuras embajadas de una Catalunya independiente?

Acció es un instrumento muy importante del Govern que no deja de lado la política. Sin embargo, las oficinas no son embajadas. Son oficinas de comercio que inciden en la economía catalana con el objetivo que se invierta y se venda fuera. ¿Cómo se creará este marco de futuras embajadas? No me toca diseñarlo a mí. Mi función es internacionalizar la industria, la innovación... No tenemos una actitud conservadora: nos plantaremos a finales de año con 42 oficinas. La política catalana es ambiciosa porque la empresa catalana es ambiciosa. Nosotros queremos estar al lado de la empresa catalana y no dejar escapar ninguna oportunidad.

IoT, Big Data, Industria móvil... ¿Está preparada Catalunya para acoger la cuarta revolución industrial del sur de Europa?

No sólo acogerla sino también liderarla. La industria 4.0 ya la tenemos aquí. No se crea de manera artificial sino que sale de fusionar la industria tradicional con la digitalización en un sentido amplio: IoT, Big Data, robotización, inteligencia artificial... Todas estas tecnologías cambiarán la relación con el cliente, la eficiencia de los procesos productivos, la política de los recursos humanos, el marketing, los modelos de negocio... Europa planteaba que para garantizar un modelo económico robusto, el PIB debía tener un 20% de industria. Catalunya ya lo ha cumplido mientras que España está al 13%. Le queda camino por hacer. Nosotros, tenemos los ingredientes y tenemos que hacer que este sistema evolucione de manera colaborativa. Tenemos que consolidar el hub para que Catalunya lidere la cuarta revolución industrial del sur de Europa.