Ukio es una empresa y una marca especializada en el alquiler de temporada; hasta ahora. La firma ha iniciado un giro hacia la intermediación inmobiliaria, con el desarrollo de una plataforma tecnológica propia que, a diferencia de los modelos tradicionales, conecta todas las etapas del proceso residencial dentro de un único sistema. Esto se traduce en una experiencia digital integrada y sin fricciones para el usuario, una gestión más eficiente y automatizada para los propietarios, reduciendo costes operativos y simplificando pagos, y en una infraestructura que permite a la compañía escalar su modelo y operar de manera eficiente en diferentes mercados.

Hasta ahora, la compañía gestionaba una cartera de más de 1.500 apartamentos completamente equipados y con diseño propio, para estancias mínimas de un mes, pero "siempre hemos aspirado a ofrecer una solución integral tanto a propietarios como a huéspedes, y entrar en el mundo de la intermediación inmobiliaria y los alquileres de larga estancia ha sido el siguiente paso natural en este recorrido", explica Stanley Fourteau, cofundador con su hermano Jeremy, y consejero delegado de Ukio, en declaraciones a ON ECONOMIA.

Este movimiento empresarial llega después de un ejercicio de fuerte crecimiento para la compañía que, además, ultimó una ronda de financiación de 20 millones de euros. Ukio cerró 2025 con cerca de 50 millones de euros en ingresos, duplicando su volumen de negocio respecto al año anterior, y con una amplia cartera de apartamentos en ciudades como Barcelona, Madrid, Lisboa, París y Milán, a partir de los cuales la compañía gestionó cerca de 7.000 estancias. 

"Los recursos obtenidos con la ronda de financiación se destinará a impulsar la misión de convertirnos en una marca inmobiliaria de referencia a escala mundial, a través del desarrollo de las nuevas líneas de negocio, la expansión a nuevos mercados y la apuesta por la tecnología y la inteligencia artificial. Además, hemos invertido en incorporar un equipo ejecutivo sólido y con una amplia experiencia que nos permitirá acelerar nuestro crecimiento", concreta Stanley Fourteau. 

De cara a 2026, la compañía centrará su actividad en desarrollar su línea de intermediación inmobiliaria en compraventa, que se perfila como uno de los principales motores de ingresos en esta nueva etapa y un elemento clave para avanzar hacia el break-even. En este sentido, Ukio prevé que esta actividad supere el millón de euros en comisiones en 2026, y espera que esta cifra continúe creciendo en los próximos años.

Abrir Londres y consolidarse en Europa

En los próximos años, Ukio quiere consolidar su presencia en Europa. El plan es diversificar la cartera de apartamentos en nuevos mercados de expansión, y apuntan a aterrizar en Londres. Al mismo tiempo, habrá que centrarse en hacer crecer las nuevas líneas de negocio en los mercados ya consolidados. 

Stanley Fourteau quiere desvincular la decisión de reorientarse hacia la intermediación inmobiliaria de los impedimentos legislativos para el mercado del alquiler de temporada en lugares como Catalunya, donde la norma ha vetado este tipo de oferta. Según afirma: "La compañía hacía tiempo que ampliaba su propuesta para responder a las necesidades reales de clientes, propietarios y de las ciudades donde opera. En este contexto, el nuevo marco regulador ha puesto aún más de manifiesto la necesidad de soluciones residenciales más completas, hecho que ha acelerado la incorporación de estas nuevas líneas de negocio. En cualquier caso, el enfoque de Ukio implica adaptar el modelo a las particularidades de cada ciudad".

Cooperación con el propietario

Ukio no es propietaria de los activos, sino que colabora con propietarios a quienes ofrece una gestión integral del inmueble. La compañía se encarga de todo el ciclo de vida del activo, desde la adecuación y el diseño hasta la operativa diaria y el mantenimiento, actuando como un socio estratégico que permite a los propietarios delegar la gestión por completo, bajo un modelo basado en relaciones a largo plazo. Por esta razón, su objetivo es aprovechar tanto la cartera actual de activos como las nuevas oportunidades que se presenten.

"Hoy en día ya intermediamos en la venta de apartamentos, tanto dentro como fuera de nuestra red, lo que abre un enorme potencial a través de las más de 1.500 propiedades que gestionamos", señala el consejero delegado de la proptech. "Contamos con una red única de huéspedes que se trasladan a nuevas ciudades y buscan establecerse mediante la compra de una vivienda, lo que nos sitúa en una posición privilegiada para conectar propietarios con inquilinos interesados en adquirir la vivienda que ya están alquilando. Al mismo tiempo, nuestros propietarios acceden a inmuebles y a un conocimiento experto en mercados con los que no están tan familiarizados", añade.