Uber Technologies, la plataforma de servicios de movilidad y reparto, ha anunciado que reducirá el 10% de su plantilla a nivel mundial, lo que se traduce en unos 3.300 puestos de trabajo. La medida forma parte de su plan para simplificar la estructura de la compañía, eliminando niveles jerárquicos y disminuyendo la configuración de sus equipos. La compañía ya ha informado a todas las personas que se verán afectadas por los recortes de empleo, excepto a los países donde deben seguir los procedimientos locales correspondientes.
Mientras la compañía procede a esta reestructuración laboral, mantiene su intención de adquirir Delivery Hero, propietario de Glovo, por un importe de 14.800 millones de dólares (12.770 millones de euros). Esta operación ha ontenido este mismo miércoles el beneplácito del consejo de administración de Delivery Hero, grupo que recomendará a los accionistas aceptar la transacción.
Delivery Hero coincide con Uber que la operación acelerará la innovación de productos y creará importantes oportunidades para el negocio de la firma. Según los términos de la propuesta, Uber ofrecerá a los accionistas de Delivery Hero una contraprestación en efectivo de 41,50 euros por acción, lo que representa una prima del 8% respecto del precio marcado al cierre de ayer por los títulos de Delivery Hero.
En paralelo, Uber Technologies admite que "en los últimos cinco años, Uber ha crecido exponencialmente, triplicando prácticamente nuestros ingresos". Este razonamiento es el argumento que ha usado para anunciar el plan de reestructuración y los 3.300 despidos. "Hemos desarrollado nuevos productos, incursionado en nuevos sectores, llegado a más consumidores y apoyado a más personas que generan ingresos, convirtiéndonos en una empresa mucho más grande y sólida", ha indicado el consejero delegado de Uber, Dara Khosrowshahi.
Precisamente, Khosrowshahi ha argumentado que el crecimiento ha supuesto un aumento de la complejidad, "con más niveles jerárquicos, mayor coordinación, una propiedad más fragmentada y, en algunos casos, estructuras que tenían sentido cuando las empresas eran más pequeñas, pero que ya no nos resultan útiles en nuestra escala actual".
De esta manera, Uber ha disminuido en un 20% el número de empleados que se encuentran a siete o más niveles del consejero delegado y el número de microequipos en casi un 50%. "El resultado es un organigrama más simple orientado a la creación en lugar de la gestión", ha aseverado el directivo de Uber.
En junio, Uber anunció el despido del 23% de su equipo de personal, dentro del que se encuentran las divisiones de recursos humanos, instalaciones o cultura corporativa, como parte de la estrategia de la nueva presidenta de la compañía, Jill Hazelbaker.
La llegada hace menos de un mes de Hazelbaker al cargo de presidenta ha iniciado una nueva estrategia para simplificar equipos. De hecho, entre las tareas de la ejecutiva se encuentra la organización de personas y lugares, tras la salida del respectivo responsable de esta área este año.