Emili Rousaud Parés abandonó una prometedora carrera en el mundo de la consultoría para emprender —o sea, para arriesgarse— en el sector energético. En 1999 fundó Factor Energía, la primera comercializadora independiente de electricidad y gas que operó en el mercado energético español cuando este se liberalizó. Continúa como CEO de la compañía, pero también es vicepresidente de Pimec y de su fundación, además de miembro del pleno de la Cambra de Comerç y del consejo general de Fira de Barcelona. Encima, ha sido vicepresidente del FC Barcelona mientras su primo Adolf Rousaud Viñas era vicepresidente del RCD Espanyol. Esta estirpe ha dado médicos y abogados, pero también empresarios que han destacado en los campos de la moda, la automoción o la energía.

Esta estirpe empresarial comienza con Lucien Rousaud (1862-1913), nacido en Rivesaltes (Rosellón), en la Francia de habla catalana, que de joven se estableció en Barcelona, concretamente en el barrio de Gràcia. Toda su vida se dedicó al comercio, también por el norte de África, donde falleció repentinamente en un viaje de negocios cuando se encontraba en la ciudad marroquí de Mazagan (ahora más conocida por El Yadida).

De sus hijos, la segunda generación, destaca Montserrat Rousaud Almar, fundadora de las tiendas Nelly, de moda para niñas y adolescentes. En una conversación con ON ECONOMIA, Emili Rousaud relata que su tía abuela fue una "empresaria de éxito en una época difícil, que sostuvo a toda la familia". En la década de los cuarenta, creó un taller de confección y abrió tiendas —en la barcelonesa Via Laietana y en la madrileña calle Serrano— con la marca Nelly. Incluso, la esposa del dictador, Carmen Polo, iba allí a comprar en sus viajes a Barcelona, alguna vez acompañada por su única hija, Carmencita. Emili Rousaud aclara que los Rousaud no eran adeptos al régimen, pero tenían la tienda referente en la moda de las niñas de familias pudientes.

Montserrat Rousaud viajaba a París para ver las últimas tendencias de moda hasta que, en la década de los setenta, cerró Nelly por la edad y por la irrupción del prêt-à-porter. Parte de la producción del taller de Barcelona se transportaba a Madrid. También invirtió en inmuebles. De hecho, dio trabajo a sus dos hermanas —todas solteras— y a su hermano —el abuelo de Emili Rousaud—, que hacía de representante de la empresa familiar.

El abuelo, que se llamaba Lucien, igual que el bisabuelo, tuvo cinco hijos, que son la tercera generación: Emili (rama Rousaud Parés), Joaquim (rama Rousaud Viñas), Lucien (que se dedicó al peritaje mercantil), Albert (urólogo) y Ferran (nefrólogo).

En la tercera generación, el padre de Emili Rousaud, que se llamaba igual que él, era un ingeniero industrial que hizo carrera en la compañía francesa Cibie, dedicada a la fabricación de faros de automóvil y que se acabó integrando en la actual Valeo. En paralelo, en compañía de otro ingeniero sueco y de unos socios, fue cofundador de la empresa Relmatic, con sede en Barcelona, que patentó y fabricó cinturones de seguridad en la década de los setenta. Entonces, todavía no eran obligatorios, pero fueron un éxito. Pusieron en el mercado un cinturón con un mecanismo que permitía que se extendiera y se recogiera en el momento de abrocharlo, pero que se bloqueaba con tirones bruscos, como hacen los actuales, si bien este no fue el sistema que acabaron implantando las grandes automovilísticas. Y esto provocó que la compañía acabara cerrando, pero siempre se mantuvo en la industria auxiliar de la automoción como directivo hasta que se jubiló. En cierto momento, Cibie le propuso ocupar un alto cargo en la matriz francesa: viajó unos días a París para tantear el nuevo trabajo, pero al final prefirió quedarse en Barcelona. "Priorizó la familia a la profesión", dice su hijo.

En esta familia también hay numerosos médicos, tanto por la parte paterna como por la materna, en la que destaca Joan Parés Vilahur (Figueres, 1908- Barcelona, 1986), radiólogo, que hizo carrera en la medicina durante el franquismo a pesar de su marcado talante republicano y catalanista. Fundó un centro médico en la Diagonal en compañía del doctor Josep Maria Vilaseca Sabater (Calonge, 1905- Barcelona, 1994). Eran amigos y ampurdaneses de nacimiento.

Barça y Espanyol

Una curiosidad de esta familia es que ha dado dos vicepresidentes de grandes clubes de fútbol: Emili Rousaud Parés, que lo fue del Barça (miembro de la junta directiva de 2015 a 2020, con los últimos meses de vicepresidente hasta que rompió con Josep Maria Bartomeu) y Adolf Rousaud Viñas, que lo fue del Espanyol.

Este último abogado, que está al frente del despacho Rousaud Costas Duran, asesoró al empresario de origen chino Chen Yansheng, propietario de Rastar Group, en la compra de la participación mayoritaria del RCD Espanyol. Chen Yansheng lo incorporó al consejo de administración, primero como vocal (2016-2017) y después como vicepresidente (2017-2018). En realidad, Adolf Rousaud siguió haciendo de consultor del inversor chino hasta que, el año pasado, se vendió su participación al norteamericano Alan Pace, una operación que también asesoró. Por lo tanto, los dos primos Rousaud estuvieron simultáneamente en las juntas de dos clubes de fútbol irreconciliables, si bien ellos siempre han mantenido una relación más que familiar. Adolf Rousaud también es el asesor legal de Factor Energía.

De sus años en la junta del Barça, Emili Rousaud dice que tuvo la oportunidad de comprobar "el impacto mundial" del club. Recuerda que el mismo Artur Mas sostuvo que era un "gran escaparate" de Catalunya en el mundo, hasta el punto de comparar el relieve del presidente del Barça y el de la Generalitat. Emili todavía continúa acudiendo los días de partido al estadio.

Y sobre su carrera profesional, recuerda que después de licenciarse en Esade empezó en el mundo de la consultoría; antes de los 30 años ya era director financiero, y que fue tentado para irse de directivo de Mckinsey a Buenos Aires. "Estaba en una multinacional y muy bien retribuido", pero se lanzó a la aventura de emprender con Factor Energía. Esto supuso "bajarse el sueldo en el tiempo de la España va bien", cuando dice que algunos de sus excompañeros de Esade "no me habrían invitado ni a un café". Pero Factor Energía consiguió hacerse hueco en el mercado eléctrico. Constata que "el éxito o el fracaso se debe mirar con una perspectiva temporal".

De la estirpe empresarial a la que pertenece, recalca que nació del "empuje de la tía abuela y de mi padre, un empresario resiliente, que mantenía la sonrisa aunque las cosas no fueran bien".