El presidente y consejero delegado de Mango, Toni Ruiz, ha rebajado el impacto de las nuevas tensiones comerciales generadas por la guerra en Oriente Medio en el negocio de la cadena de moda internacional. El directivo ha argumentado su análisis exponiendo que la compañía de Palau-solità i Plegamans (Barcelona) tiene una cadena de suministros resiliente porque es muy flexible y está muy diversificada. No obstante, el grupo se ha visto obligado al cierre temporal de las 50 tiendas que tiene en Israel debido a la guerra con Irán.
Sin quitar hierro a la situación, que Ruiz ha calificado de "preocupante", el grupo dice tener "recursos para gestionar la incertidumbre geopolítica". La marca textil tiene una exposición mundial, pero a la vez también ha desarrollado -"y seguimos haciéndolo", ha reafirmado Ruiz- una extensa red de proveedores, ya que, por estrategia de su modelo de negocio, la mayor parte de las prendas se fabrican fuera de España.
Esta estructura les permite afrontar situaciones como la actual con "la flexibilidad suficiente" para capear el escenario. Actualmente, por ejemplo, si bien tienen 400 fábricas en Turquía, por las que continúan "apostando", poseen 2.300 centros de producción más repartidos por todo el mundo; 2.700 puntos de suministro, en total, entre el sudeste asiático y todo el arco mediterráneo.
El directivo ha asegurado que Mango busca cada vez una mayor "relación de medio y largo plazo" con sus proveedores en todo el mundo y que su cadena de suministro es capaz de dar una "respuesta rápida" a cualquier cambio que se produzca en el escenario internacional.
Ruiz ha mencionado que, para estrechar estas relaciones, el grupo apuesta por pocos proveedores que extremen la calidad y la trazabilidad de los productos, en el marco del reto sectorial para una industria textil más sostenible. En este sentido, ha mencionado uno de los ejes del programa Sustainable Vision 2030 donde Mango recoge el compromiso de la compañía con las personas. En este sentido, Mango centra sus esfuerzos en el proceso de auditoría y transparencia de sus proveedores con el objetivo de asegurar que se cumplen las condiciones laborales adecuadas para los trabajadores de las fábricas con las que la empresa trabaja en todo el mundo. La apuesta de Mango pide caminar hacia la plena trazabilidad y transparencia de la cadena de valor. La compañía publica la lista de sus fábricas Tier 3, relacionadas con proveedores de materiales como tejidos y fornituras, después de ser la primera también en hacer público en 2021 su listado de fábricas de primer y segundo nivel (Tier 1 y Tier 2).
En el transcurso de la rueda de prensa de presentación de los resultados económicos de 2025, celebrada este jueves, los responsables ejecutivos del grupo al ser preguntados por si se plantean cerrar temporalmente las tiendas que tienen en Oriente Medio a consecuencia de la guerra en Irán, que afecta a los países de la región, el responsable de expansión de Mango, Daniel López, ha comentado que se trata de un conflicto "reciente", pero ha remarcado que Mango tiene los "recursos para gestionar estas situaciones". "Como siempre, se pondrá el foco en las personas", ha dicho el directivo, y ha insistido: "Lo más importante son las personas y los equipos en la zona, nuestros socios y franquiciados".
En relación con la afectación que tiene la marca por el conflicto en Oriente Medio, han precisado que tienen 126 tiendas en la zona. Hasta 50 están en Israel, 27 en Arabia Saudí, 14 en los Emiratos Árabes, 7 en Catar, 6 en Irak, 6 en Kuwait, 5 en Jordania, 5 en Líbano, 2 en Armenia, 2 en Baréin, 1 en Omán y 1 en Turkmenistán.
Voluntad de permanencia en los Estados Unidos
En la otra cara de la moneda del conflicto en Oriente Medio están los Estados Unidos, un mercado en el que Mango ha puesto muchas esperanzas. Tanto es así que entre 2022 y 2025 ha abierto más de 60 tiendas. Mango está presente en los Estados Unidos desde 2006, pero la compañía inició su plan de expansión en 2022 con la apertura de su tienda insignia situada en el 711 de la Quinta Avenida de Nueva York, una de las calles comerciales más exclusivas del mundo.
La expansión de Mango en Estados Unidos forma parte del Plan Estratégico 4E 2024-2026 de la compañía, cuyo objetivo es mostrar la propuesta de valor diferencial de Mango, con un fuerte énfasis en la expansión y la mejora de las ventas en tiendas y en línea. EE. UU. es actualmente uno de los cinco mercados principales de Mango y el principal mercado en línea.
"Tenemos voluntad de permanencia en este mercado", que por ahora aporta el 7% de la facturación global, que se situó en 3.767 millones en 2025. La compañía contempla en su hoja de ruta que el país se convierta en uno de los tres principales mercados del grupo en términos de facturación. El objetivo es mostrar la propuesta de valor diferencial de Mango, con un fuerte impulso a la expansión y la mejora de las ventas tanto en la red de tiendas existente como en su canal en línea.