Health Lean Analytics quiere reducir las listas de espera hospitalarias, en España y en EE. UU.

La start-up Health Lean Analytics (HLA) es una empresa tecnológica, con sede en Barcelona, especializada en la automatización de la recogida de datos en entornos hospitalarios. La compañía desarrolla soluciones basadas en automatización de datos, Internet of Things (IoT), analítica avanzada e inteligencia artificial. Su tecnología pone un foco especial en el bloque quirúrgico, "uno de los entornos más complejos y críticos del hospital, operativamente hablando" y que se puede decir que "es el corazón de los centros sanitarios y, por lo tanto, allí donde mejor se puede medir el gasto, los ingresos, el aprovisionamiento, entre otros aspectos", destaca Mauro Batesteza, cofundador y codirector de la empresa.

"Los centros hospitalarios tienen déficit en la gobernanza y la gestión porque la recopilación de todos los datos -sean médicos o no- se hacen a menudo manualmente y son fragmentados y poco limpios", por lo tanto, hay mucho camino por recorrer en este ámbito. Batesteza recuerda que ahora mismo un 40% del tiempo de los profesionales sanitarios se dedica a tareas administrativas. 

Las soluciones tecnológicas de HLA combinan automatización de datos, analítica avanzada e inteligencia artificial para optimizar los procesos clínicos y la gestión del bloque quirúrgico. Es tan sencillo como permitir la captura pasiva y automática de datos clínicos y operativos en tiempo real, "sin intervención manual por parte del personal sanitario, garantizando información completa, fiable y trazable". Además, sus soluciones se integran directamente con los sistemas hospitalarios existentes, unificando datos clave relacionados con el paciente, el material quirúrgico, la medicación, el uso de quirófanos y la gestión de equipamiento y recursos.

"Todo el mundo habla de la inteligencia artificial, pero si los datos se recogen manualmente y están fragmentados, no se avanzará", por eso "aparecimos, para conseguir la orquestación automatizada de la gobernanza de los quirófanos". Con una mejor gestión y gobernanza "se pueden reducir las listas de espera", defiende Batesteza. "Podemos demostrar cómo nuestra tecnología transforma la gestión hospitalaria, aumentando la eficiencia, la seguridad y la calidad de la atención al paciente".

Por ahora, la compañía ya ha desplegado sus tecnologías en hospitales de referencia en Barcelona como Clínica Diagonal -"el primer cliente que confió en nosotros", destaca Batesteza-, Clínica Planas y Clínicas Mi Tres Torres, por poner un ejemplo. También han dado el salto a Madrid, trabajando con la Clínica del Rosario y Clínica Rementería y justo acaban de iniciar "una prueba piloto en el Hospital de Fuenlabrada". Este último proyecto es destacado si tenemos en cuenta que es el primer centro hospitalario público que contrata los servicios de Health Lean Analytics (HLA). 

Hasta ahora siempre "hemos trabajado con centros privados porque para una start-up es más fácil poder acceder a ellos y porque también tienen una dimensión media mucho más asequible para nuestra capacidad", manifiesta Maura Batesteza, a la vez que admite que "dar el salto a la sanidad pública es un paso natural en nuestro modelo de negocio, pero eso ya vendrá: vamos paso a paso". 

Estados Unidos

De momento, el siguiente paso es aterrizar en Estados Unidos. Para conseguirlo acaban de cerrar una ronda de financiación por 2,1 millones de euros que, además de los recursos financieros, les aporta un socio inversor experto en el sector: la norteamericana Novanta. Se trata de un socio estratégico y de tecnología avanzada. La experiencia de Novanta en fabricación avanzada y tecnología médica, junto con su acceso al mercado norteamericano, permitirá "afrontar esta nueva fase de crecimiento y validar la tecnología en un entorno altamente exigente", insiste el directivo.

Señala que la entrada a Estados Unidos se hará también con una prueba piloto para testear el mercado, "no la tecnología que ya la tenemos absolutamente probada y validada". Dado que Novanta tiene sedes operativas en Boston y Massachusetts, "podría ser que entráramos con algún centro de aquellas zonas, pero no hay nada cerrado y tenemos abiertas diferentes conversaciones".

El codirector de operaciones de Novanta, John Lesica, aseguraba hace pocos días -cuando se hizo pública la operación- que la decisión de invertir en HLA es "la convergencia de nuestras tecnologías de RFID y sensorización que capturan los datos que alimentan el motor de IA de HLA. Juntos estamos cerrando el círculo entre los flujos de trabajo físicos del hospital y la toma de decisiones inteligente, una combinación con el potencial de cambiar fundamentalmente la manera como operan los hospitales, empezando por uno de sus entornos más críticos: el quirófano”.

Inversores privados

La operación de financiación se completa con la participación de varios family offices, entre ellos, Inderhabs Capital, fondo de la familia Botet;  Namarel, un venture capital de la familia Rubiralta; y Braincats, liderado por el doctor Frederich Llordachs. También han recibido un préstamo participativo de la Empresa Nacional de Innovación (ENISA), entidad pública dependiente del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo.

Este dinero también servirá para profundizar en la I+D de la tecnología. "Por lo que mencionaba de las listas de espera -dice el directivo- porque si desarrollamos un agente dimensionado para los centros hospitalarios públicos, la plataforma interpreta patrones, anticipa desviaciones y recomienda acciones concretas adaptadas a las necesidades de cada rol dentro del hospital. Esto permite reducir costes operativos y de materiales, optimizar la capacidad quirúrgica, mejorar la seguridad y la calidad asistencial, liberar tiempo clínico y mejorar la experiencia de los profesionales sanitarios". Por ello, como experto en planificación hospitalaria, Mauro Batesteza se ha asociado con Josep Lázaro Bracons, especializado en el campo de la logística, con quien también codirige la compañía. Juntos se embarcaron en este proyecto en 2023.