La start-up Health Lean Analytics (HLA) és una empresa tecnològica, amb seu a Barcelona, especialitzada en l’automatització de la recollida de dades en entorns hospitalaris. La companyia desenvolupa solucions basades en automatització de dades, Internet of Things (IoT), analítica avançada i intel·ligència artificial. La seva tecnologia posa un focus especial en el bloc quirúrgic, "un dels entorns més complexos i crítics de l’hospital, operativament parlant" i que es pot dir que "és el cor dels centres sanitaris i, per tant, allà on millor es pot mesurar la despesa, els ingressos, l'aprovisionament, entre altres aspectes", destaca Mauro Batesteza, cofundador i codirector de l'empresa.

"Els centres hospitalaris tenen dèficit en la governança i la gestió perquè la recopilació de totes les dades -siguin mèdiques o no- es fan sovint manualment i són fragmentades i poc netes", per tant, hi ha molt camí per recórrer en aquest àmbit. Batesteza recorda que ara mateix un 40% del temps dels professionals sanitaris es dedica a tasques administratives. 

Les solucions tecnològiques d'HLA combinen automatització de dades, analítica avançada i intel·ligència artificial per optimitzar els processos clínics i la gestió del bloc quirúrgic. És tan senzill com permetre la captura passiva i automàtica de dades clíniques i operatives en temps real, "sense intervenció manual per part del personal sanitari, garantint informació completa, fiable i traçable". A més, les seves solucions s’integren directament amb els sistemes hospitalaris existents, unificant dades clau relacionades amb el pacient, el material quirúrgic, la medicació, l’ús de quiròfans i la gestió d’equipament i recursos.

"Tothom parla de la intel·ligència artificial, però si les dades es recullen manualment i estan fragmentades, no s'avançarà", per això "vam aparèixer, per aconseguir l'orquestració automatitzada de la governança dels quiròfans". Amb una millor gestió i governança "es poden reduir les llistes d'espera", defensa Batesteza. "Podem demostrar com la nostra tecnologia transforma la gestió hospitalària, augmentant l’eficiència, la seguretat i la qualitat de l’atenció al pacient".

Ara per ara, la companyia ja ha desplegat les seves tecnologies en hospitals de referència a Barcelona com Clínica Diagonal -"el primer client que va confiar en nosaltres", destaca Batesteza-, Clínica Planas i Clínicas Mi Tres Torres, per posar un exemple. També han fet el salt a Madrid, treballant amb la Clínica del Rosario i Clínica Rementería i just acaben d'iniciar "una prova pilot a l'Hospital de Fuenlabrada". Aquest últim projecte és destacat si tenim en compte que és el primer centre hospitalari públic que contracta els serveis de Health Lean Analytics (HLA). 

Fins ara sempre "hem treballat amb centres privats perquè per a una start-up és més fàcil poder-hi accedir i perquè també tenen una dimensió mitjana molt més assequible per a la nostra capacitat", manifesta Maura Batesteza, alhora que admet que "fer el salt a la sanitat pública és un pas natural en el nostre model de negoci, però això ja vindrà: anem pas a pas". 

Mauro Batesteza i Josep Lázaro Bracons, founders i Co CEOs de Health Lean Analytics
Mauro Batesteza (dreta) i Josep Lázaro Bracons, fundadors i codirectors de Health Lean Analytics.

Els Estats Units

De moment, el següent pas és aterrar als Estats Units. Per aconseguir-ho acaben de tancar una ronda de finançament per 2,1 milions d'euros que, a més dels recursos financers, els aporta un soci inversor expert en el sector: la nordamericana Novanta. Es tracta d'un soci estratègic i de tecnologia avançada. L’experiència de Novanta en fabricació avançada i tecnologia mèdica, juntament amb el seu accés al mercat nord-americà, permetrà "afrontar aquesta nova fase de creixement i validar la tecnologia en un entorn altament exigent", insisteix el directiu.

Apunta que l'entrada als Estats Units es farà també amb una prova pilot per testejar el mercat, "no pas la tecnologia que ja la tenim absolutament provada i validada". Donat que Novanta té seus operatives a Boston i Massachusetts, "podria ser que entréssim amb algun centre d'aquelles zones, però no hi ha res tancat i tenim obertes diferents converses".

El codirector d’operacions de Novanta, John Lesica, asseguraba fa pocs dies -quan es va fer pública l'operació- que la decisió d'invertir en HLA és "la convergència de les nostres tecnologies d’RFID i sensorizació que capturen les dades que alimenten el motor d’IA de HLA. Junts estem tancant el cercle entre els fluxos de treball físics de l’hospital i la presa de decisions intel·ligent, una combinació amb el potencial de canviar fonamentalment la manera com operen els hospitals, començant per un dels seus entorns més crítics: el quiròfan”.

Inversors privats

L’operació de finançament es completa amb la participació de diversos family offices, entre ells, Inderhabs Capital, fons de la família Botet;  Namarel, un venture capital de la família Rubiralta; i Braincats, liderat pel doctor Frederich Llordachs. També han rebut un préstec participatiu de l’Empresa Nacional d’Innovació (ENISA), entitat pública dependent del Ministeri d’Indústria, Comerç i Turisme.

Aquests diners també serviran per aprofundir en l'R+D de la tecnologia. "Pel que esmentava de les llistes d'espera -diu el directiu- perquè si desenvolupem un agent dimensionat per als centres hospitalaris públics, la plataforma interpreta patrons, anticipa desviacions i recomana accions concretes adaptades a les necessitats de cada rol dins de l’hospital. Això permet reduir costos operatius i de materials, optimitzar la capacitat quirúrgica, millorar la seguretat i la qualitat assistencial, alliberar temps clínic i millorar l’experiència dels professionals sanitaris". Per això, com a expert en planificació hospitalària, Mauro Batesteza s'ha associat amb Josep Lázaro Bracons, especialitzat en el camp de la logística, amb qui també codirigeix la companyia. Junts es van embrancar en aquest projecte el 2023.