Setembre no és un mes qualsevol. És un mes amb ressaca emocional, calendari nou i una agenda plena abans de començar. Però no només per als directius. Per als equips, setembre és sovint un moment d’estrès invisible, especialment per a qui té fills en edat escolar. La tornada al col·legi no afecta només les famílies: impacta en la motivació, la productivitat i l’estat emocional dels equips.

I aquí és on entra el lideratge. No el de la planificació trimestral, sinó el de la comprensió profunda del que significa “tornar” després d’un agost desconnectat i d’un setembre logísticament complex.

Liderar no és pressionar: és llegir el moment

Segons dades d'Edenred, el 64% dels treballadors espanyols afirmen tenir dificultats per conciliar la tornada laboral amb l’inici de curs escolar dels fills. Això no és una anècdota: és un senyal clar que liderar equips al setembre requereix més empatia i menys pressa.

El risc? Caure en la trampa del “comencem forts”, confonent intensitat amb eficàcia. Però si el teu equip encara està buscant la rutina a casa, mirant horaris escolars i reconfigurant el dia a dia familiar, imposar objectius amb ritme d'esprint pot ser contraproduent.

Liderar equips al setembre requereix més empatia i menys pressa

Què pot fer un bon directiu durant aquestes primeres setmanes?

  1. Un bon inici podria ser amb converses. Parlar amb l’equip de com ha anat l’estiu, quines són les preocupacions per aquests mesos, com se sent cada membre de l’equip... el lideratge moltes vegades és emocional.
  2. Aquests primers moments, flexibilitzar on sigui possible.
  3. No omplir l’agenda de reunions. L’equip necessita recuperar el ritme i no començar al màxim.

Liderar equips és entendre contextos.

Els infants tornen al col·legi amb llibres, horaris i l’ajuda d’adults. Els professionals, no. Tornen amb una càrrega invisible, un cansament social i una logística complexa. I aquí és on el lideratge madur marca la diferència: no pressionant per començar fort, sinó facilitant que tothom pugui tornar sencer.

Un estudi publicat a Harvard Business Review el 2024 concloïa que els equips amb líders emocionalment intel·ligents després de períodes d’aturada obtenien un 25% més de rendiment sostingut a mitjà termini, en comparació amb aquells sotmesos a alta pressió immediata.

Conclusió: setembre no és només tornar a treballar. És tornar a ser equip.