El 2025 serà recordat no només pels terratrèmols financers visibles, sinó pel sisme silenciós que s'ha reconfigurat des de dins els departaments financers de tot el món. Aquest any ha estat el del gran salt: la intel·ligència artificial, després d'anys de proves i promeses, ha travessat definitivament el llindar del laboratori i s'ha instal·lat al cor mateix de la gestió de tresoreria. Ja no és un experiment ni una aposta; és el nou sistema operatiu de les finances corporatives.
Ho confirmen les dades. Un estudi recent d'Embat, l'empresa especialitzada en gestió de tresoreria en temps real al núvol, revela que el 67% dels responsables financers consideren ara la IA essencial per al funcionament dels seus equips. Aquesta xifra reflecteix un canvi de mentalitat profund: la tecnologia ha deixat de ser una opció per convertir-se en una necessitat estratègica per a la supervivència en un entorn econòmic cada vegada més complex.
Per entendre la naturalesa d'aquest canvi, convé escoltar la veu dels pioners. Antonio Berga, CEO d'Embat, ho exposa clarament. "El 2025 ha estat l'any del punt d'inflexió. La IA ha deixat de ser una eina de suport que automatitza tasques per esdevenir l'eix que permet als departaments financers canviar de rol: passen de ser administradors reactius, ocupats en apagar focs i complir processos, a ser socis estratègics proactius. És el que converteix la tresoreria d'un centre de cost en un generador d'intel·ligència i avantatge competitiu", defensa Berga.
Aquesta transició no és teòrica. Es concreta en una transformació radical del treball diari. Gràcies a l'aprenentatge automàtic, les prediccions de flux de caixa assolen nivells de precisió prèviament impensables, superant sovint el 95%. Això no només implica poder anticipar necessitats de liquiditat amb setmanes d'avantatge, sinó identificar patrons subtils i riscos latents que escapaven a l'anàlisi humana. La gestió bancària, una feina tradicionalment tediosa i propensa a errors, s'ha automatitzat gairebé per complet, amb algoritmes resolent de manera autònoma la immensa majoria de discrepàncies. I en l'àmbit de la gestió de riscos, la IA funciona com un sistema immunitari digital, analitzant en temps real el comportament de les transaccions per detectar i neutralitzar amenaces de frau abans que materialitzin pèrdues.
Tanmateix, potser l'avanç més significatiu es dona en la gestió estratègica de la liquiditat. El cash pooling, una pràctica no nova, viu ara una segona revolució. La IA analitza simultàniament costos d'oportunitat, tipus d'interès interns de cada filial, exposició a divises i necessitats operatives per suggerir en temps real l'estructura òptima de moviments de fons.
És com tenir un assessor financer intern, que treballa les 24 hores per maximitzar la rendibilitat de l'efectiu i minimitzar la dependència de la finança externa. L'impacte humà d'aquest canvi és proverbial. Alliberats de la càrrega opressiva de les tasques repetitives i manuals, els equips de tresoreria estan redescobrint la seva vocació. El seu temps i intel·lecte es redirigeixen cap a l'anàlisi profunda, la interpretació del context de mercat, la planificació d'escenaris a llarg termini i l'assessorament directe a la direcció general. Deixen de ser operadors per convertir-se en estrategs.
El futur immediat
Si el 2025 ha estat l'any de la implantació, el 2026 es perfila com l'any de la consolidació i la integració. Els experts assenyalen que el repte emergent ja no és la tecnologia en si mateixa, sinó el terreny on s'implanta. La barrera crítica del futur pròxim ja no serà la resistència cultural dels equips, sinó la rigidesa de les arquitectures tecnològiques heretades. Moltes empreses, incloses grans corporacions, arrosseguen sistemes fragmentats, bases de dades incompatibles i processos desfasats que actuen com un fre de mà d'emergència per a la IA. Aquests legacy systems impedeixen l'automatització end-to-end i limiten greument el potencial predictiu dels algoritmes més avançats.
Per això, el focus estratègic per al 2026 es desplaçarà de "tenir IA" a "tenir una infraestructura que permeti a la IA volar". La modernització tecnològica deixarà de ser un projecte de TI per esdevenir una prioritat financera i un determinant clau de la competitivitat. Aquesta transformació també està reconfigurant el mercat laboral: el talent financer més valorat comença a prioritzar i, fins i tot, a exigir, l'accés a ecosistemes digitals àgils, integrats i intel·ligents.
En definitiva, el missatge és clar. La cursa ja no és per qui adopta una eina d'IA aïllada, sinó per qui és capaç de construir els fonaments que converteixin aquesta intel·ligència artificial en intel·ligència empresarial operativa. El 2026 serà, doncs, l'any dels fonaments. L'any en què la tresoreria, sostinguda per una IA plenament integrada, reclamarà definitivament el seu lloc a la taula de decisions estratègiques, no com a informadora, sinó com a impulsora.