Sonia Colomar fa més de tres dècades que està en el sector financer i ha recorregut més de mitja Espanya dirigint diverses delegacions territorials, primer de Banesto i després del Santander, fins arribar a Catalunya a inicis del 2022. Ara, la Unió de Federacions Esportives de Catalunya (UFEC) ha reconegut aquesta trajectòria, i el seu suport a l’esport català, amb el premi Dona i Empresa.
Què significa per vostè aquest guardó de l'UFEC?
Em fa molta il·lusió i estic molt agraïda. És un honor per a mi aquest reconeixement perquè uneix dos mons per a mi molt importants: el món de l'empresa i el món de l'esport. El de l'empresa perquè fa ja molts anys que estic treballant en l'empresa i perquè l'esport m'ajuda justament a això, a estar eixos quasi 35 anys que porto a l'empresa. Així que és un reconeixement que me'l prenc no sols a la meva trajectòria professional, sinó d'acompanyament a totes les persones que han estat en aquest camí i també als equips que treballen el dia a dia per estar a prop de les empreses i de tota la societat catalana, tant en el món de l'empresa, de l'esport, com també de la cultura.
És difícil ser una dona directiva en el món de l'empresa i de les finances?
Avui en dia n'hi ha moltes més oportunitats, s'ha avançat prou, però encara hi ha molt de recorregut per avançar. Sí que és veritat que a la meva empresa, el Banc Santander, tenim una presidenta, que és Ana Botín, que aposta molt pel talent i potser això ho facilita més. Però sí que és veritat que encara que hi ha avenços, cal treball més. I les persones com nosaltres, que ja hem arribat i estem en un lloc directiu, tenim una responsabilitat d'anar obrint camí per a les generacions que estan i les que volen arribar.
Creu que és més difícil en el món de l'empresa o en el món de l'esport, en el qual també hi ha diferències entre esportistes dones i homes?
Són àmbits molt diferents, però crec que hi ha una cosa en comú, que és que fan falta dones en els llocs on es prenen les decisions. Sí que hi ha dones, però s'ha d'apostar pel talent i perquè eixes dones vagin progressant i adquirint més pes per poder prendre decisions.
Ha trobat més traves per arribar a llocs responsabilitat pel fet de ser dona?
Sempre dic, que és un tòpic, que jo he tingut molta sort, perquè és veritat que la meva empresa aposta pel talent, i pel talent femení, però jo crec que el criteri no ha de ser un tema de fixar objectius. S’ha de treballar per a formar, per a tindre competències i per a generar bases de dones preparades que vagin aconseguint llocs treball més acordes a la preparació. Però cal insistir molt en la preparació, en la formació, en la capacitació, més que en objectius fixos.
Les grans empreses ja comencen a complir la paritat de gènere en els consells d'administració, especialment les cotitzades, però, en canvi, no la compleixen els comitès de direcció. Per què costa tant?
És una qüestió de temps, perquè pareix que estan fent-ho ara, però tampoc fa tant de temps que apostem per açò. I ha de ser constant. No es pot fer perquè hi hagi una moda, cal tindre un convenciment real que al final la societat és diversa, i la diversitat fa que hi hagi diversitat també en l'opinió, en la presa decisions. Aportar valor: sentir a una dona o sentir a un home amb pensaments que no tenen perquè coincidir enriqueix molt a l'hora d'actuar i de prendre decisions. Per tant, és qüestió de temps i de ser constants.
Quin paper té el Banc Santander en el món de l'esport català?
Nosaltres volem ser un soci estratègic pel món de l'esport a Catalunya. Quan pensem en què podem aportar no pensem només en temes de solucions financeres, que és evident i és el que fem. També plantegem la nostra relació com assessorament: hi ha moltes associacions esportives que necessiten també certa ajuda en la gestió i ens ho plantegem des d’eixe punt de vista. L'esport per a nosaltres és una cosa important perquè fa cultura, fa que la societat sigui millor, i per això hi ha una aposta clara per l'esport des del Banc Santander a Catalunya en aquests moments.
I més enllà de l'esport, quins plans de creixement té el Santander a Catalunya?
Volem continuar treballant en el món de les empreses. Hem fet una reestructuració de la territorial al principi d'any, dotant de més equip per a tot el món de l'empresa, per poder fer la innovació, per eixir a l'exterior, la internacionalització, la innovació, temes transformacionals, que avui Catalunya és un pol molt important d'indústria i que s'estan fent moltíssimes coses: hubs per a la tecnologia, hubs per a la intel·ligència artificial... I això requeria una especialització i una preparació per a poder donar suport als empresaris. Així que el nostre objectiu és ser útils als empresaris, a les empreses, donar solucions actuals, que avui l'empresa corre molt i s’ha d’estar molt preparats, a les empreses, als familiars dels empresaris i a les persones. Aquesta és la nostra estratègia.