Marc Murtra ha posat els llums llargs a Telefónica i aspira que la companyia sigui una de les millors empreses de telecomunicació d'Europa el 2030 i del món el 2035. Per a això, va iniciar fa 15 mesos una “transformació profunda” i vol ara liderar la concentració i consolidació que defensa que necessita Europa.

La junta d'accionistes de Telefónica ha aprovat aquest dijous els comptes anuals del 2025, l'informe de gestió, la reelecció de diversos consellers i el nomenament d'una nova consellera independent. Era la segona junta de Murtra, després d'una primera poc després de prendre les regnes de la companyia, i l'ha afrontat per explicar com les promeses de fa un any s'han convertit en fets i remarcar les prioritats dels pròxims anys, avançats en el pla estratègic 2026-2030, presentat al novembre.

“Fa 15 mesos vam iniciar una etapa de transformació profunda. La transformació no neix de la comoditat. Requereix assumir riscos i saber quan assumir-los”, ha explicat. “Mai no s'havien vist tants canvis com en els últims anys. Telefónica ha de formar part d'aquest canvi. Assumim el risc de ser una de les millors vies d'accés de la societat a les tecnologies digitals. Volem ser una de les millors telecos d'Europa el 2030 i del món el 2035”, ha afegit.

Per aconseguir-ho, Marc Murtra ha repassat els cinc eixos d'actuació que s'han marcat dins del pla estratègic, anomenat Transform & Grow. Part d'aquests ja s'han iniciat, amb els passos fets cap a una eficiència més elevada, com l'expedient de regulació d'ocupació pactat a finals de l'any passat.

Els cinc eixos de transformació de Telefónica

El primer eix és avançar “cap a la consolidació i el lideratge” en el Vell Continent: “Europa necessita operadors forts. En l'actual escenari de crisi geopolítica, defensem la consolidació del sector per crear sobirania europea. El moment és ara. La fragmentació del mercat europeu redueix l'escala i dificulta la innovació. El futur no és de dos, és de tres”, en referència al fet que Europa té un paper entre els EUA i la Xina.

“Telefónica vol formar part d'aquesta resposta Europa”, ha afegit. Com a mostra, ha recordat la compra de Netomnia al Regne Unit i la venda del negoci en diversos mercats de Llatinoamèrica per centrar-se en els seus quatre mercats core: Espanya, Alemanya, el Regne Unit i el Brasil.

El segon eix és ser “una companyia innovadora i competitiva”, i ha posat els exemples dels últims avenços en serveis de núvol i intel·ligència artificial (IA). El tercer és oferir “més i millors serveis” als clients, que han de ser “el centre” de la seva activitat. Per això, ha defensat una “tecnologia aplicada a les necessitats reals”. Murtra ha comparat els clients amb la seva família, amb la qual es reuneix una vegada a l'any en una calçotada que ell mateix organitza a Valls.

El quart eix és “ser una referència d’Espanya a Europa i al món”, perquè Telefónica és “estratègica”. El cinquè és “gestió ambiciosa, rigorosa i eficaç”, perquè “la transformació només és creïble si s’executa amb disciplina”. “Anunciar poc i executar molt” ha estat un dels principis que l’ha guiat.

Murtra ha recordat que Telefónica ha complert l'orientació financera: “Hem complert els nostres objectius financers i de generació de caixa. Els ingressos i l'ebitda creixen. Fa mesos eren compromisos; avui són resultats. A Espanya hem assolit el millor exercici comercial en 17 anys. Telefónica compleix i complirà”.

La junta ha aprovat reelegir María Luisa García Blanco com a consellera independent per quatre anys i ha ratificat els nomenaments per cooptació d'Anna Martínez Balañá, César Mascaraque Alonso i Mónica Rey Amado, també com a consellers independents. Els canvis han suposat també la sortida del BBVA del consell. Així mateix, ha aprovat el nomenament de Jane Thompson com a consellera independent, seguint les propostes de la Comissió de Nomenaments, Retribucions i Bon Govern.