El grup Fluidra, fabricant de piscines i articles per al wellness, està immers en la labor de minimitzar "un impacte teòric calculat" dels aranzels que acabi fixant els Estats Units, un país que genera el 50% del negoci la companyia catalana. "Acabi com acabi aquesta rifa", ha manifestat el president executiu del grup, Eloi Planes, l'impacte que pugui ocasionar "es recuperarà per la via de la millora de l'eficiència a les fàbriques i pel treball conjunt amb els proveïdors, i per la pujada de preus". De fet, la companyia va assegurar recentment que s'ha anticipat i ha apujat els preus un 3,5% per tal d'absorbir part de la pujada propiciada pels aranzels de Trump.
"Ens trobem davant d'un entorn molt difícil de gestionar i que demana molta flexibilitat", ha insistit Planes, però ha advertit que "com a bons americans que som, produïm molt poc als EUA; ho fem a Mèxic i a Malàisia". I es quedaran com estan, ja que "descartem produir més als EUA", ha dit Planes, qui creu que "és un impossible pensar que es pot tornar a produir de tot dins dels Estats Units", ha dit fent al·lusió indirecta a la idea del president Donald Trump perquè el país no depengui dels mercats exteriors.
El president executiu de Fluidra ha evidenciat que la situació que s'ha creat "genera molta incertesa" i que tem més l'impacte indirecte sobre la frenada de les inversions, la pujada de preus i les conseqüències sobre l'economia en general. Però també ha advertit que aquest no serà un efecte només per al grup, sinó que "tot el sector, tots els competidors, han de lluitar davant la mateixa situació". Aquest dimarts, Planes ha donat petites pinzellades de l'estratègia de la companyia i sobretot ha fet un repàs de la història de la companyia durant una intervenció al col·loqui D'empresa familiar a líder global, dins del cicle empresarial que organitza PwC i la patronal Foment del Treball.
Planes ha fet un repàs de l'evolució del grup que va cofundar el seu pare Joan Planes, amb tres socis, el 1969. "Els van dotar a la companyia d'un ADN que ha marcat el seu creixement i el canvi generacional", ha explicat. En tots aquests anys, "hi ha hagut moments de tot, de més bons i de complicats, però al final la trajectòria ha estat bona", ha remarcat per posicionar l'empresa com un líder mundial en el sector, "només per darrere de la primera companyia, que cada vegada tenim més a prop". Els canvis estructurals i determinats de la companyia han estat l'entrada del Banc Sabadell (2002) -una entitat per a la qual Planes ha tingut especials paraules de reconeixement-; la sortida a borsa (2008); la superació de la crisi financera mundial (2008-2011) i la fusió amb la firma nord-americana Zodiac (2017).
Tots aquests han estat punts d'inflexió en el creixement de Fluidra que han estat possibles gràcies a comptar amb "un nucli dur d'accionistes, familiar i unit" i a l'ambició "sana" de voler créixer i fer-ho "amb visió, amb objectius" per aconseguir "un creixement rendible, positiu i amb visió a llarg termini per esdevenir líder del sector". També ha estat clau tenir capacitat accionarial i empresarial per assolir els reptes i "executar els projectes" tenint una visió descentralitzada, estan a prop del client i del territori.
Sobre el seu lideratge professional, Eloi Planes ha lloat la figura del seu pare i dels patriarques de les famílies fundadores, però no ha volgut passar per alt "com és d'important també la segona generació per fer un relleu". "Les segones i terceres generacions [de l'empresa familiar] som persones que ens posem una motxilla a l'esquena plena d'un llegat que agafem com a testimoni i hem de contribuir a tirar-lo endavant i a continuar amb el seu creixement". Per tant, és essencial que el canvi generacional es faci "amb temps i planificant" el relleu i el reconeixement a què "tothom ha de tenir un lloc a la companyia". A Fluidra "hem tingut la gran sort que tot s'ha parlat i que hi ha hagut un lideratge acceptat per tothom". Però també "i molt important": la propietat ha de poder viure, per això "Fluidra sempre ha repartit dividends [tret de dos o tres exercicis, molt puntuals].