El Sabadell ha iniciat una nova etapa sota el lideratge del seu conseller delegat, Marc Armengol, en la qual, una vegada superat el procés de l'opa del BBVA i culminada la venda de la seva filial britànica TSB, el focus estarà posat a créixer de forma orgànica, millorar la rendibilitat i reforçar les capacitats del grup. Però en aquesta estratègia, el banc no descarta fer compres selectives, incloses fintech, si contribueixen a millorar la seva proposta de valor.

Durant la presentació dels resultats del primer semestre, Armengol va assegurar que l'entitat té prou escala per competir a Espanya, però està “oberta” a realitzar adquisicions de nínxol sempre que ajudin a convertir Sabadell en un millor banc. "Si hem de comprar fintech o el que toqui, ho farem, igual que fitxarem a qui hauríem de fitxar", com acabaven de fer amb la nova directora de banca privada.

L'executiu va emmarcar aquestes possibles operacions dins d'una estratègia centrada a reforçar les capacitats del banc, especialment en un moment en què la intel·ligència artificial i la tecnologia seran dues de les principals palanques de transformació de l'entitat. En aquest sentit, va recordar que el Sabadell inverteix més de 500 milions d'euros a l'any en tecnologia i va defensar que la mida actual del banc permet prendre decisions "ràpid", un avantatge competitiu davant d'entitats de més dimensió.

No obstant això, Armengol va voler diferenciar aquestes compres selectives de possibles operacions de consolidació bancària. Preguntat per eventuals adquisicions de bancs a Espanya o a l'estranger, va ser contundent en assegurar que Sabadell "no està estudiant res ni estudiarà res". Encara que va reconèixer que el negoci bancari es beneficia de les economies d'escala i que una integració entre bancs mitjans podria tenir sentit des del punt de vista industrial, va assenyalar que cada entitat està centrada actualment a desenvolupar el seu propi pla estratègic.

"Sabadell unit amb un altre banc seria més rendible i això no és qüestionable. Però no estem en aquest punt perquè tots els bancs volen els seus plans en solitari i els porten a aquest punt de no voler fusionar-se". El màxim executiu, com ja va fer el seu predecessor en el càrrec, defensa que una operació corporativa deixant fora els tres grans bancs (CaixaBank, Santander i BBVA) tindria sentit.

El missatge arriba en un moment en què el Sabadell considera superat l'impacte comercial que va provocar l'opa llançada pel BBVA. Armengol va sostenir que el banc ha deixat enrere la "vall" viscuda durant aquest procés i va destacar la recuperació del negoci en tots els segments, recolzada pel creixement de la producció en empreses, consum i hipoteques. Així mateix, va reiterar el compromís d'assolir una rendibilitat sobre el capital tangible (ROTE) del 16% el 2027, alhora que va defensar que l'entitat disposa de l'escala adequada per competir a Espanya, generar capital i continuar retribuint els seus accionistes.

L'estratègia del nou Sabadell passa per combinar el creixement orgànic, l'impuls de la intel·ligència artificial i, quan sigui necessari, la incorporació de capacitats mitjançant adquisicions de nínxol, sense que això impliqui obrir una nova fase de consolidació bancària.