Gerard Esteva (Barcelona, 1984), el presidente de la Unió de Federacions Esportives de Catalunya (UFEC), explica en una entrevista a ElNacional.cat los retos presentes y futuros que están en marcha. La Setmana Catalana de l'Esport (que termina el próximo 31 de octubre), el Congrés de Clubs (16-17 de octubre) y también de la ILP de la nueva Llei de l'Esport, que está encarando la recta final antes de la aprobación definitiva, son los temas principales.
¿Qué valoración se hace desde la UFEC del transcurso de la Setmana Catalana de l'Esport?
Nosotros estamos muy contentos porque la Setmana Catalana de l'Esport se ha consolidado. Es una competición que empezó en el año 1935, impulsada por Pompeu Fabra, Sunyol y aquellos líderes históricos del deporte catalán que crearon las estructuras que hoy en día todavía tenemos y que tan útiles han sido para nuestras entidades. Y la idea fue recuperarla. Ahora, con estos cinco años que la llevamos ejecutando año tras año, la verdad es que cada vez está cogiendo más vuelo. Participan más de 4.000 deportistas: 2.000 de las selecciones catalanas y 2.000 de más de 64 países del resto del mundo. También hay más de 35 federaciones participantes y muchísimas competiciones. La verdad es que, con esto, conseguimos, primero, que nuestra gente sea capaz de organizar las mejores competiciones al máximo nivel y demostrarlo internacionalmente. Las federaciones lo están haciendo, y lo están haciendo muy bien, con un nivel extraordinariamente excelente, que también es reconocido por los países de fuera. En segundo lugar, ponemos en valor nuestras selecciones catalanas y nuestros deportistas, que es una de las cosas en las que creo que más en deuda está nuestro país: resaltar a aquellos deportistas catalanes que realmente son los mejores. Y, por último, hacemos grande aquella frase que decía que 'nuestro mundo es el mundo'. Es decir, no solo es importante ser los mejores del mundo, cosa que somos en la mayoría de las disciplinas en cuanto a las selecciones catalanas, sino que los mejores del mundo vengan aquí, a nuestra casa. Esto es lo que está consiguiendo la Setmana Catalana, y nos llena de orgullo poder hacerlo nosotros, las federaciones, los clubes, los deportistas y también el Govern, que nos acompaña.
¿Representa un éxito absoluto de la Setmana Catalana de l'Esport?
Lo que nos está pasando es que, cada vez que hay una federación que organiza una prueba de la Setmana Catalana, al año siguiente no solo quieren volver los países que han participado, sino que también hay más que quieren venir. Por lo tanto, cada vez se está haciendo más grande esta competición, consolidándola como uno de los grandes hitos del calendario internacional, incluso para muchas federaciones. Tenemos, por ejemplo, la GoldenCat, que es una competición de hockey sobre patines en la que participaron las mejores selecciones del mundo. De hecho, Catalunya consiguió ganar tanto en categoría masculina como femenina ante los mejores del mundo, en este caso a Portugal. Si no fuera una competición atractiva, si no se fuera consolidando año tras año, estas mejores selecciones del mundo no vendrían. Al final, ya sabéis que los deportistas, a escala internacional, vigilan, controlan y, sobre todo, planifican muy bien sus temporadas. Por lo tanto, cada vez, con más federaciones y más deportes, la Setmana Catalana, y por lo tanto Catalunya, se está convirtiendo en un hito ineludible del calendario internacional.
Seguramente también es la única manera, o una de las pocas maneras, de ver competir a las selecciones catalanas en estas condiciones ante selecciones internacionales...
Claro. Además, aquí la selección catalana participa en plenitud de derechos. Hay muchas de estas federaciones y competiciones en las que, incluso participando la selección catalana, están reconocidas por su federación internacional. Esto nos acerca a esa normalidad, que es una de las cosas que debemos seguir trabajando. Tenemos 20 federaciones reconocidas internacionalmente que no tienen ningún inconveniente en desarrollar su actividad con naturalidad, pero también hay muchas otras que están trabajando en este camino, que no es contrario a lo establecido. Básicamente, lo que conseguimos con esta Setmana Catalana es darles luz y, sobre todo, darles un camino para ver que realmente la selección catalana puede participar en plenitud de derechos. Y no solo eso, sino que, cuando participa en plenitud de derechos, es una de las mejores, por no decir la mejor.
¿También es una manera de atraer eventos internacionales a Catalunya?
Absolutamente. Piensa que, por ejemplo, en la competición de ajedrez que hicimos, participaron más de 65 países y 800 deportistas de todo el mundo. Ha sido, después del Europeo, la prueba más importante que ha habido en el continente europeo y una de las cinco más importantes que ha habido en el mundo. Es decir, la Setmana Catalana no es solo algo folclórico, sino que se está consolidando como una prueba imprescindible y de máximo nivel en el calendario internacional. Y cada año vamos mejorando. Este año, por ejemplo, hemos hecho una camiseta uniforme de las selecciones catalanas para todo el deporte. Lo hemos hecho con la gente de Meyba y ha tenido un éxito espectacular. No solo la han podido lucir nuestros deportistas, sino que también hay mucha gente que la ha comprado y la luce por la calle. Por lo tanto, vamos generando este apoyo, esta marca y, sobre todo, este calor hacia nuestros deportistas, que creo que es una de las funciones de la Setmana Catalana y de nosotros como institución.
¿Cuál es el papel de la UFEC en la Setmana Catalana de l'Esport?
Nosotros somos los facilitadores y, conjuntamente con el Govern, hacemos posible que nuestras federaciones puedan organizar la mejor competición, al máximo nivel y con la máxima complicidad con el resto de países. Al final, que vengan 65 países es porque se han generado lazos con las diferentes federaciones internacionales, es porque se ha trabajado bien, es porque cuando han venido aquí han tenido una muy buena experiencia y es porque el trabajo de la Unió de Federacions, ayudándolas y, sobre todo, haciendo este marketing conjunto para que la Setmana Catalana se convierta en un evento.
¿Cuáles son, para mí, los retos que tenemos de futuro? Hemos consolidado deportistas, selecciones y países, y cada vez estamos creciendo más. Hemos consolidado la capacidad de gestión de nuestras entidades y también el tema de los patrocinios. ¿Cuál es el reto que tenemos de cara al futuro? A mí me gustaría que toda la Setmana Catalana y todas las competiciones, aunque no sean de deportes ultramayoritarios, como el fútbol y el baloncesto, fueran capaces de motivar a la población de Catalunya para que viniera a apoyarlas y a descubrir todo este deporte tan fantástico, tan maravilloso y de tanto nivel que tenemos. No solo en los deportes mayoritarios, que ya tienen este apoyo, sino también en el resto de deportes.
¿Qué ejemplos puede dar?
Tenemos 71 federaciones y muchas tienen varias disciplinas. En el caso de la natación, por ejemplo, hay cinco disciplinas que son cinco deportes diferentes. Estamos hablando de prácticamente 200 deportes que se practican con regularidad en nuestro país. Me gustaría poder ser capaces de transmitir este mensaje a la población, a las familias y a la gente de Catalunya para que, en la próxima Setmana Catalana, en el año 2027, podamos llenar estadios, pabellones y todo el entorno de donde se hacen estas competiciones para que no solo sea una gran competición desde una perspectiva deportiva, sino también desde una perspectiva social.
En el Congrés de Clubs habrá más de 40 ponentes y se hablará de gestión, innovación y sostenibilidad de las entidades deportivas. ¿Qué se quiere conseguir con estas jornadas?
Una de las cosas en las que llevamos más tiempo trabajando como Unió de Federacions es que, conjuntamente con las federaciones, porque firmamos convenios con ellas, tenemos una oficina de atención a los clubes en la que damos servicios jurídicos, fiscales, laborales, contables, de imagen y de prensa, con un único objetivo: intentar mejorar la gestión de nuestras entidades. Nosotros como una entidad sin ánimo de lucro y de interés público y social, no tenemos ningún tipo de interés económico en nuestras entidades. Por lo tanto, no hacemos negocio, sino que intentamos que mejoren, porque nuestro objetivo es hacer un sistema deportivo más robusto y, sobre todo, mejor gestionado. Y para conseguir que más niños puedan hacer deporte, que puedan ser más optimizados los recursos, etcétera.
Hace muchos años que estamos trabajando con los clubes a través de las federaciones, o por cuenta de las federaciones. Invertimos cada año casi un millón de euros en servicios para clubes y federaciones; estamos hablando de mucho dinero. En este sentido, hemos detectado que tenemos casi 2.500 clubes que están participando de la oficina de atención a los clubes y que reciben servicios de forma habitual de la Unió de Federacions. Y una de las cosas que detectamos es que podíamos encontrar un encaje en un congreso en el que clubes de diferentes deportes, porque no es lo mismo un club de fútbol que uno de baloncesto, uno de petanca o uno de vela, pero sí que tienen elementos en común. Estos elementos comunes los podemos poner en común y buscamos a gente que inspire a mejorar la gestión del día a día de los clubes. Este fue el germen, el inicio, la semilla que hizo crecer y nacer este Congrés de Clubs. A estas alturas, tenemos más de 500 clubes inscritos, lo que quiere decir que realmente era una necesidad. Hemos procurado que, conjuntamente con el Govern —porque lo organizamos de acuerdo con la Generalitat—, que sea inspiracional, con innovación, gestión y profesionalidad. ¿Cómo podemos hacer que nuestras entidades, más allá de la vertiente deportiva —en la que ya tenemos técnicos, especialistas, directores técnicos y entrenadores muy buenos—, sean sostenibles económicamente? ¿Cómo podemos conseguir que se gestionen de acuerdo con la ley y que cumplamos todo el concepto de entidad ética, es decir, el compliance, la LOPIVI y toda la normativa que se nos está aplicando? ¿Qué podemos hacer para mejorar, para generar sinergias de comunicación, de marketing y de innovación en la gestión? En este sentido, tenemos ponentes excepcionales.
¿Qué protagonistas habrá durante estas jornadas?
Tenemos desde Samaranch, que es, en estos momentos, el dirigente deportivo catalán más internacional que tenemos, el vicepresidente del Comité Olímpico Internacional. También tenemos a Rafa Yuste, del Barça; el presidente del Polo; Carme Bastida; Genís Roca, por el tema de la innovación; Xavier Antich, en cuanto al impacto social; Núria Picas, Laia Palau... Tenemos ponentes de primerísimo nivel que estoy seguro de que nos ayudarán a inspirar y, sobre todo, a mejorar. Además, será un espacio de networking y de compartir entre los diferentes clubes, con herramientas de gestión, capacidad de búsqueda de patrocinios, fiscalidad y muchos otros elementos. Creo que, durante estos dos días, los clubes tendrán la oportunidad de intercambiar experiencias y nutrirse de toda esta información y de este conocimiento compartido. Estoy seguro de que habrá un antes y un después en muchas entidades gracias, precisamente, a esta inspiración.
Y uno de los puntos más innovadores es, seguramente, la inteligencia artificial aplicada al mundo de los clubes.
Con esto de la inteligencia artificial yo siempre digo que es una cuestión muy interesante en el mundo del deporte, porque hay muchos sectores en los que la IA ya se ve que los acabará sustituyendo. Hay muchos trabajos, quizás peligrosos o de menos calidad, que la inteligencia artificial, incluso los robots con inteligencia artificial, los acabarán sustituyendo. Estamos viendo robots domésticos, robots de limpieza e inteligencia artificial aplicada al derecho, a la medicina y a la economía. Es decir, seguramente hay muchas profesiones que están en peligro porque la inteligencia artificial si avanza hacia aquí y realmente tiene una fiabilidad muy alta, acabará sustituyéndolas. Nosotros, como deporte, tenemos una ventaja muy importante: el deporte, o lo hace el hombre, o no existe. El partido de fútbol lo hacen las personas; correr o una maratón también lo hacen las personas. Por lo tanto, esto es algo muy positivo que nosotros tenemos. El deporte no puede ser sustituido por la inteligencia artificial. Ahora bien, ¿qué puede hacer la inteligencia artificial en el deporte? Puede mejorar el rendimiento, la capacidad de entrenamiento, la capacidad de resultado y, sobre todo, la gestión de nuestras entidades. Si aplicamos la inteligencia artificial a la gestión de las entidades, esto puede mejorar sustancialmente el valor de lo que estamos gestionando. Estamos hablando de contabilidad, de comunicación con los socios y de muchos otros elementos en los que aplicando la inteligencia artificial a la gestión de nuestras entidades, hará mucho más fácil gestionarlas y mucho más económico. Sobre todo, nos permitirá poder centrarnos en lo que realmente es importante: la práctica deportiva. Por lo tanto, todo este elemento más periférico, pero que es imprescindible, que es el mundo de la gestión, esto verá un upgrade increíble en los próximos años. De hecho, ya estamos aplicando la inteligencia artificial en muchas materias y está funcionando bien. Por ejemplo, en la atención a los socios de un club. Hasta ahora, tenías que tener gente física dando respuesta, pero hoy puedes entrenar bots que, por WhatsApp o telefónicamente, pueden dar respuesta las 24 horas del día, sin parar. Por lo tanto, esto también está mejorando la atención a nuestros clientes y deportistas.
Y durante el Congrés de Clubs se entregarán los Segells d'Entitat Esportiva Ètica.
Hace muchos años que estamos trabajando con una excelencia de gestión, de sostenibilidad y también en la igualdad. En la Unió de Federacions tenemos las tres certificaciones ISO: la de gestión, la de sostenibilidad y la de igualdad. Nos lo creemos y creemos que la gestión de entidades como la Unió de Federacions, pero también de una federación o de un club, que al final no deja de ser prácticamente lo mismo, se tiene que gestionar con ética y rigor porque, al final, todo esto no es nuestro, nosotros estamos de paso. Lo que tenemos que hacer es gestionarlo de forma correcta. El Segell d'Entitat Esportiva Ètica, igual que nosotros hemos hecho estas ISO, que son muy complicadas y complejas, hemos creado un sello que reconoce a las entidades que han hecho la formación y tienen los compromisos de compliance adquiridos. Por lo tanto, a los clubes que han hecho esta formación, incluyendo cursos de la LOPIVI, de la protección del menor, etcétera, que son normativas aplicables y que están en vigor para nuestras entidades, nosotros les damos este Segell d'Entitat Esportiva Ètica. Es un primer escalón para certificar que son entidades que realmente han hecho un esfuerzo para mejorar en la gestión. Estamos gratamente sorprendidos porque la gente lo está haciendo muy bien, las entidades se están volcando y creo que es un elemento para las juntas directivas y las presidencias de las entidades para poder acreditar que hacen bien las cosas.
Y desde hace pocos días la UFEC ha impulsado el proyecto Valors Olímpics.
Esto ha sido un éxito, no te diré que inesperado, pero la verdad es que nos ha traído mucha alegría como Unió de Federacions. Es un programa que hacemos conjuntamente con el Departament d'Esports de la Generalitat de Catalunya y que, básicamente, acerca a deportistas de élite, deportistas olímpicos que han tenido carreras de éxito —medallistas olímpicos y paralímpicos— a los colegios. Hacen conferencias y comparten su experiencia desde la perspectiva del esfuerzo, de los valores, de lo que representa el deporte y de lo que ha representado para ellos. Esto va acompañado también de unos libros que están pensados ad hoc por los propios deportistas, que explican su vida y sus valores y hay toda una serie de ejercicios. Antes y después de la conferencia, los propios colegios pueden entender y trabajar qué son los valores del deporte y para qué sirven, el sacrificio, el esfuerzo... Muchas veces, en esta nueva sociedad en la que queremos todo de forma inmediata, son elementos importantes para nuestros jóvenes, niños y niñas —estamos hablando de cuarto, quinto y sexto de primaria— para que los puedan interiorizar. Cuando los visita alguien que puede ser su ídolo, porque es un medallista olímpico que ven en la tele, y que va al colegio y les explica todos estos valores, esto tiene un impacto muy positivo en los niños y niñas. La verdad es que está siendo uno de los programas mejor valorados por la gente que lo recibe, en este caso los niños y los profesores, y esto lo complementamos también, con aquellos que pueden, con la visita al Museu Olímpic.
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Hay una cosa que comentaba el otro día: los niños de cuarto, quinto y sexto de primaria —yo tengo hijos de esta edad— no saben qué fueron los Juegos Olímpicos de 1992. No tienen ningún tipo de información. Es un conocimiento que quizás nosotros tenemos muy presente, pero que las nuevas generaciones no lo tienen. También es un elemento para explicarles de qué somos capaces de hacer colectivamente cuando nos ilusionamos y trabajamos todos hacia la misma dirección como, por ejemplo, en los Juegos Olímpicos de 1992.
¿En qué punto se encuentra ahora mismo la Llei de l'Esport?
Nosotros hicimos la Iniciativa Legislativa Popular y conseguimos esas 150.000 firmas. A veces, cuando lo miras con perspectiva, dices: 'escúchame, esto es muchísima gente que dio su apoyo a la Llei de l'Esport'. Hace muchos años que está en el Parlament, ha ido decayendo legislaturas, pero las ILP van siguiendo. Nosotros llegamos a un pacto con Junts, Esquerra y los socialistas y lo presentamos de forma conjunta. Y ahora, durante los próximos meses, se tiene que poder desatascar otra vez en el Parlament. Lo que hemos hecho es intentar pactar con el resto del sector, con todos los actores importantes que hay más allá de las federaciones, para incorporar también todas sus peticiones. Y tenemos una comisión que ha trabajado un texto de forma conjunta, que lo hemos pasado al Govern, que estaba trabajando en ello, y ahora estamos en la fase final, en la que el Govern y el sector nos tenemos que poner de acuerdo para presentarlo en el Parlament. Y como la Llei ya está en tramitación, esto irá a comparecencias y, si podemos, no creo que lleguemos a final de año, pero a principios de 2027 nos gustaría tener la Llei.
¿Por qué es importante esta ley?
La normativa impacta mucho en nuestras entidades. Por ejemplo, una de las cosas que hicimos, que no está en la Llei de l'Esport, sino que fue a nivel español, en el Parlamento español, a través del grupo parlamentario de Junts per Catalunya y después de la mayoría que había de gobierno de aquel momento, conseguimos que las contingencias comunes de la Seguridad Social quedaran exentas de pago para las entidades sin ánimo de lucro que pagaran a entrenadores que entrenaran a niños menores.
¿Y qué impacto tiene esto?
Solo en Catalunya, el último año, es un ahorro de 20 millones de euros para nuestros clubes sin ánimo de lucro. 20 millones de euros son prácticamente cinco veces lo que da la Generalitat en apoyo a los clubes. Es mucho dinero, es la totalidad de las subvenciones que reciben las federaciones. A nivel español hemos ahorrado casi 80 millones de euros. La semana pasada conseguimos algo muy interesante a nivel español, que es ampliar esta exención de pagar la Seguridad Social también a los entrenadores de las federaciones específicas de deportes para personas con discapacidad: esto incluye sordos, ciegos, paralíticos cerebrales, físicos e intelectuales. Sus entrenadores estarán exentos de pagar en cualquiera de sus disciplinas, independientemente de la edad que tengan los que reciben este servicio, porque el resto está limitado solo a menores. Esto representa un ahorro de casi 800.000 euros solo en Catalunya. Por lo tanto, cuando modificas una normativa, tiene un impacto directo en las entidades. En este caso, pecuniariamente, hay unos números y son muy claros.
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Volviendo a la ley catalana, a la ILP, es imprescindible actualizarla para darle coherencia y es imprescindible para tener este reconocimiento institucional, que ahora lo hemos conseguido con el conseller y que nos hace estar muy contentos. Este reconocimiento nos da un ancho de vía para poder desarrollar las políticas, pero se tienen que desarrollar. Necesitamos que la normativa proteja a nuestras entidades. Hoy, las entidades sin ánimo de lucro están en clara desventaja respecto a la empresa o a los fondos de inversión que están entrando en la gestión de instalaciones. Por lo tanto, si no ponemos un filtro y no ponemos una protección adicional a nuestro sistema, acabará desapareciendo porque no podrá competir contra los fondos de inversión. Y, por último, está la profesionalización de nuestros directivos. Es imprescindible que, tal como se entiende hoy la sociedad, nuestros directivos puedan ser profesionales si así lo desean y se lo aprueba su asamblea. Porque, si no, ¿quién se puede dedicar? Estamos sufriendo una crisis real y severa de directivos deportivos en nuestro país. En el Barça sí que hay elecciones, pero si analizáramos al resto de clubes deportivos del resto de deportes y del resto de categorías, veremos cómo tenemos un grave problema porque no hay gente que se quiera dedicar. Entonces, o lo profesionalizamos, o nuestro sistema, que es un sistema muy bueno porque todo el beneficio lo reinvierte en la propia actividad, pues acabará desapareciendo. Y esto, ¿quién lo puede garantizar? Esto lo puede garantizar la Llei. Estamos en el buen camino, tenemos la Llei ya en la plataforma del Parlament de Catalunya, tenemos el acuerdo con el sector, estamos a punto de cerrar el acuerdo con el Govern, y se podrá presentar una ley que realmente proteja lo que para nosotros es el bien a preservar, que es este sistema deportivo tan rico y que tantos éxitos nos está dando.
¿Con la introducción de la Llei de l'Esport se potenciará aún más el crecimiento del talento catalán?
Lo que hemos conseguido ahora con los éxitos internacionales deportivos es porque tenemos una base brutal. Y donde no ha llegado la administración, ha llegado el club, los voluntarios, etcétera. Entonces, si nosotros reforzamos esta red, seremos capaces de poder seguir generando a estos grandes deportistas. ¿Nosotros qué problema tenemos? Un club de liga de voleibol, por ejemplo, de primera división en Catalunya, recibe muy poco apoyo desde una perspectiva de la Administración pública en general: del Ayuntamiento porque hay 50.000 otros clubes, de la Diputación porque hay 50.000 otros clubes o de la Generalitat porque hay 50.000 otros clubes. ¿Qué pasa con el club de León de primera división de voleibol? La Diputación lo dota, el Ayuntamiento lo dota y que, además, el gobierno autonómico lo dota porque no hay 50.000 clubes, sino que es uno. Por lo tanto, ¿cómo puede competir un club catalán que tiene toda esta competencia de todos los demás deportes y que no tiene este apoyo económico de la administración como en el resto del Estado? Pues esto se hace muy difícil. Por lo tanto, o somos capaces de tener una ley que realmente dote y apoye a nuestras entidades, también una ley de mecenazgo, dotamos a nuestras entidades de protección, o es muy difícil mantenerse en primera división en muchos de los deportes. La competencia en el resto del estado es mucho más potente porque no tienen tanta gente en sus comunidades y, por lo tanto, tienen mucho más apoyo económico.
¿La Llei de l'Esport será un paso definitivo o habrá que seguir trabajando para mejorar económicamente?
El reconocimiento institucional ya lo tenemos porque tenemos un conseller y eso es un elemento de victoria del sector, y tenemos este ancho de vía para poder trabajar; el reconocimiento legal está a punto de llegar porque si realmente tenemos esta normativa pactada con el Govern y con el resto del sector, tendremos este contexto que nos pueda permitir trabajar; y tenemos el último reconocimiento, que es el más importante, pero que en todo caso es el que da gasolina a la máquina para que funcione, que es el reconocimiento económico, y aquí sí que se tiene que trabajar. Hoy la Conselleria d'Esports está alrededor de los 160 millones de euros, que por fin hemos igualado aquello que habíamos tenido en el año 2010. Pero claro, estamos hablando de hace 16 años. Pues lo que tuvimos en el año 2010, ahora lo volvemos a tener, pero es que ha habido incrementos de costes de todo, y por lo tanto la proporción económica no es la misma. Deberíamos ir al 1%. Ahora estamos aproximadamente en el 0,2%. El 1% son unos 450 millones de euros dedicados a materia deportiva, porque un euro invertido en el deporte son 12 de ahorro en salud, y es claramente una materia muy positiva. Estamos pidiendo el 1% del presupuesto, y en Catalunya el deporte representa, en cuanto a aportación del PIB, entre el 2,5 y el 3%. Creo que nos lo merecemos y creo que hemos demostrado con creces que tenemos la capacidad de poder reclamar una financiación justa para el sector, que sea este 1%. Y eso ayudará a las entidades, que quiere decir igualarlas con el resto de entidades de España, porque tienen mucho más apoyo económico que el resto, y significa también poder tener recursos para que nuestros deportistas tengan oportunidades o sigan teniendo oportunidades a futuro.
¿Cuál es la salud actual del deporte catalán?
Creo que estamos muy bien, o estamos mejor que nunca porque hay una tendencia, yo diría mundial, europea y, sobre todo, catalana, de que cada vez hay más gente que hace deporte. Desde una perspectiva del negocio, tenemos más clientela que nunca, incluso en franjas de edad que tradicionalmente habíamos perdido y que ahora hemos recuperado. Por ejemplo, los menores de 25 años que en otras épocas habían pasado del deporte, ahora están haciendo más deporte que nunca. Estamos incrementando cada vez más la gente que hace deporte. Cada año van creciendo las licencias federativas: estamos en prácticamente 850.000 licencias federativas, y creciendo. El año que viene cerraremos este 2026 probablemente superando las 900.000. Es decir, cada vez estamos teniendo más gente que hace deporte y, por lo tanto, esto es algo muy positivo. Y ahora lo que tenemos que hacer es que las entidades que son quienes soportan el deporte organizado, que es lo que le da continuidad a la práctica deportiva, puedan tener este apoyo. Estamos mejor que nunca en crecimiento y ahora tenemos que trabajar para el apoyo económico y el apoyo legal que les dé esta protección para seguir creciendo.
¿Cuáles son los retos de futuro de la UFEC a corto y largo plazo?
A corto es la Llei. Es decir, tenemos que seguir empujando para que esta ley, conjuntamente con el Govern y con el resto del sector, sea capaz de que se apruebe. Y a medio largo plazo es el incremento de financiación. Necesitamos seguir empujando, sobre todo al Govern y a las Administraciones, para que sigan apostando por este crecimiento de aportación pública, porque este dinero va en favor de la gente que practica deporte, de las familias, del deporte base y de dar oportunidades. Que la práctica del deporte no esté limitada por la renta per cápita, sino por una cuestión más de contexto. Y, por lo tanto, tenemos que trabajar para dar oportunidades a todo el mundo, independientemente de su condición y, sobre todo, de su economía.