La tercera y última jornada de la Reunión del Cercle d'Economia ha comenzado con un encuentro de pequeño formato centrado en el papel de la empresa familiar en un mundo cambiante. La sesión ha contado con Inka Guixà, consejera delegada de La Farga; Mar Martínez-Cosentino, consejera delegada de Cosentino; y Eulàlia Planes, consejera delegada de Dispur, vehículo de inversión de la familia fundadora de Fluidra.

Las tres ejecutivas han coincidido en la centralidad de la innovación. Guixà ha afirmado que La Farga no existiría sin esta capacidad, que ha definido como una aptitud y no como una actividad puntual. Martínez-Cosentino ha ampliado el concepto más allá del producto para incluir todo el proceso de negocio y la sostenibilidad. Planes ha advertido que sin innovación "estás perdido", aunque ha reconocido la complejidad de un sector donde sacar un producto nuevo cuesta tres años, mientras que en China todo va más rápidamente.

Internacionalización y talento

En el ámbito internacional, Martínez-Cosentino ha destacado que el 90% de las ventas se realizan fuera del Estado y que allí donde llegan establecen centros propios para mantener el control del producto y el conocimiento del mercado. Guixà ha subrayado la importancia de encontrar los socios adecuados sin perder los valores corporativos.

Sobre el talento, Guixà ha señalado que es el gran reto de la industria europea y que el problema no es la ausencia de profesionales cualificados, sino cómo hacer atractivo el sector. Mar Martínez-Cosentino ha explicado que su apuesta ha sido la Formación Profesional Dual. Las tres ejecutivas han defendido modelos financieros prudentes.

Guixà ha explicado que siempre han reinvertido en la compañía. Martínez-Cosentino ha hablado de disciplina financiera y control del riesgo, con la ventaja de poder invertir a largo plazo sin prisas por un crecimiento rápido. Planes ha afirmado que nunca han querido recurrir al apalancamiento.

En cuanto a la inteligencia artificial, Guixà se ha mostrado cautelosa por la necesidad de gestionar los riesgos. Martínez-Cosentino ha detallado que la aplican en el ámbito comercial y en la robotización de procesos productivos. Planes ha defendido la formación masiva como única respuesta posible ante un fenómeno imparable.

Modelo híbrido de gobernanza

En el ámbito del liderazgo, Guixà ha explicado que en La Farga han ido evolucionando en función de las necesidades de cada momento, sin aferrarse a modelos rígidos. Planes ha defendido que el liderazgo debe ser flexible, dado que no es lo mismo el estilo de la generación fundadora que el de la siguiente. Martínez-Cosentino ha apostado por un modelo híbrido donde puedan convivir miembros de la familia y los mejores profesionales externos, y ha destacado que siempre existe generosidad por parte de quien da un paso atrás para ceder protagonismo a los nuevos liderazgos.

Las tres ponentes han coincidido en la importancia de profesionalizar la gobernanza. Guixà ha afirmado que es estrictamente necesario contar con consejeros externos que aporten visión independiente. Planes ha recordado que el Banc Sabadell les ayudó a poner orden en sus órganos de gobierno, y ha recomendado buscar consejeros independientes con valores parecidos a los de la familia, pero con la capacidad de decir realmente lo que piensan.

Guixà ha defendido que tener un protocolo de actuación claro ahorra muchos problemas y ha subrayado que la familia está al servicio de la empresa, y no a la inversa. Esta visión, compartida por las tres ejecutivas, pone el acento en la necesidad de separar los ámbitos emocionales de las decisiones empresariales para garantizar la sostenibilidad del negocio a largo plazo.