La tercera i darrera jornada de la Reunió del Cercle d'Economia ha començat amb una trobada de petit format centrada en el paper de l'empresa familiar en un món canviant. La sessió ha comptat amb Inka Guixà, consellera delegada de La Farga; Mar Martínez-Cosentino, consellera delegada de Cosentino; i Eulàlia Planes, consellera delegada de Dispur, vehicle d'inversió de la família fundadora de Fluidra.
Les tres executives han coincidit en la centralitat de la innovació. Guixà ha afirmat que La Farga no existiria sense aquesta capacitat, que ha definit com una aptitud i no com una activitat puntual. Martínez-Cosentino ha ampliat el concepte més enllà del producte per incloure tot el procés de negoci i la sostenibilitat. Planes ha advertit que sense innovació "estàs perdut", tot i que ha reconegut la complexitat d'un sector on treure un producte nou costa tres anys mentre que a la Xina tot va més ràpidament.
Internacionalització i talent
En l'àmbit internacional, Martínez-Cosentino ha destacat que el 90% de les vendes es realitzen fora de l'Estat i que allà on arriben estableixen centres propis per mantenir el control del producte i el coneixement del mercat. Guixà ha subratllat la importància de trobar els socis adients sense perdre els valors corporatius.
Sobre el talent, Guixà ha assenyalat que és el gran repte de la indústria europea i que el problema no és l'absència de professionals qualificats, sinó com fer atractiu el sector. Mar Martínez-Cosentino ha explicat que la seva aposta ha estat la Formació Professional Dual. Les tres executives han defensat models financers prudents.
Guixà ha explicat que sempre han reinvertit en la companyia. Martínez-Cosentino ha parlat de disciplina financera i control del risc, amb l'avantatge de poder invertir a llarg termini sense presses per un creixement ràpid. Planes ha afirmat que mai han volgut recórrer al palanquejament.
Quant a la intel·ligència artificial, Guixà s'ha mostrat cautelosa per la necessitat de gestionar els riscos. Martínez-Cosentino ha detallat que l'apliquen en l'àmbit comercial i en la robotització de processos productius. Planes ha defensat la formació massiva com a única resposta possible davant un fenomen imparable.
Model híbrid de governança
En l'àmbit del lideratge, Guixà ha explicat que a La Farga han anat evolucionant en funció de les necessitats de cada moment, sense aferrar-se a models rígids. Planes ha defensat que el lideratge ha de ser flexible, atès que no és el mateix l'estil de la generació fundadora que el de la següent. Martínez-Cosentino ha apostat per un model híbrid on puguin conviure membres de la família i els millors professionals externs, i ha destacat que sempre existeix generositat per part de qui fa un pas enrere per cedir protagonisme als nous lideratges.
Les tres ponents han coincidit en la importància de professionalitzar la governança. Guixà ha afirmat que és estrictament necessari comptar amb consellers externs que aportin visió independent. Planes ha recordat que el Banc Sabadell els va ajudar a posar ordre en els seus òrgans de govern, i ha recomanat buscar consellers independents amb valors semblants als de la família, però amb la capacitat de dir realment el que pensen.
Guixà ha defensat que tenir un protocol d'actuació clar estalvia molts problemes i ha subratllat que la família està al servei de l'empresa, i no a la inversa. Aquesta visió, compartida per les tres executives, posa l'accent en la necessitat de separar els àmbits emocionals de les decisions empresarials per garantir la sostenibilitat del negoci a llarg termini.