La professionalització de l’empresa familiar a Espanya, amb pràctiques formals de govern, planificació i control, és una assignatura encara pendent per algunes companyies. El nivell de professionalització és molt desigual. A hores d'ara, una de cada sis empreses familiars (60%) ha implantat un model estructurat en la seva governança per aprofundir en la gestió professional, ordenar estructures i separar clarament els rols de propietat, govern i gestió.

Aquest gairebé 60% d'empreses familiars professionalitzades prové de la suma d'un 17% de companyies que tenen un model altament professionalitzat i d'un 40% que compten amb un model estructurat intermedi de professionalització, que inclou característiques com la separació entre presidència i direcció, uns comptes auditats de manera sistemàtica, un consell d’administració formal i actiu, i empreses que disposen tant d’una constitució (el que es coneix com a protocol familiar, per determinar aspectes com la incorporació dels familiars a la gestió, els criteris de successió, la transmissió del capital) com d’un consell de família. 

Aquesta és una de les conclusions de l’informe La professionalització de l’empresa familiar, elaborat per l’Observatori de l’Empresa Familiar de la UPF Barcelona School of Management (UPF-BSM) en col·laboració amb Comertia i The Skeye. En la investigació s’han analitzat els resultats d’una enquesta a 1.200 companyies, un 75% de les quals tenen la seu a Catalunya.

L'estudi mostra també que una de cada tres empreses (30%) tenen un model en procés de professionalització, i un 10%, un model informal amb nivells molt baixos de professionalització. 

El consultor Jordi Tarragona ha manifestat aquest dimecres durant la presentació de l'informe que “la professionalització de l’empresa familiar no és un objectiu, sinó un mitjà per garantir el màxim la seva continuïtat”. No en va, un 30% de les empreses no arriben a la segona generació. Tarragona remarca que no es pot professionalitzar l'empresa, el seu govern i direcció, sense professionalitzar a la família.

Manquen experts independents en els consells

Pel que fa a les pràctiques de professionalització més implantades, la més estesa és l’auditoria de comptes, present en el 62% de les empreses. A més, el 52% de les companyies disposa d’un Consell d’Administració o un Consell Assessor. D’aquestes, només el 39% té un consell amb presència significativa (25% o més) de membres independents que, segons els experts, és un element clau per introduir criteris externs o reduir el risc de biaixos familiars.

"Les pràctiques vinculades al compliment normatiu i al control bàsic, com l’auditoria de comptes o l’alineació de la retribució dels familiars amb criteris de mercat, estan relativament esteses. En canvi, les pràctiques associades a un govern més avançat presenten nivells d’implantació clarament inferiors, malgrat el seu elevat impacte potencial sobre la continuïtat de l’empresa”, ha explicat l'economista Oriol Amat, director de l’Observatori de l’Empresa Familiar de la UPF-BSM.

D’altra banda, la separació entre la presidència del consell i la direcció executiva (CEO) es dona en el 46% de les empreses que compten amb consell. L’informe també destaca que la implantació de mecanismes específics de control avançat, com el comitè d’auditoria, és encara “molt limitada”, ja que només el 15% de les empreses amb consell disposa d’aquest òrgan.

Govern familiar i propietat

Una altra de les principals conclusions és que només el 36% de les empreses disposa d’una constitució familiar (protocol) formalitzada (i el 59% l’ha actualitzat en els darrers cinc anys). D’altra banda, només el 35% de les empreses compta amb un consell de família constituït. "Sense professionalitzar a la família no es pot professionalitzar l’empresa", és a dir, l'òrgan de govern ha d'aportar fortaleses a la companyia i els seus components han d'estar capacitats i implicats, indica Tarragona.

“Aquesta absència d’un òrgan específic de deliberació familiar dificulta la separació d’espais entre família, propietat i empresa, i incrementa el risc que els conflictes familiars es traslladin a la gestió empresarial”, ha apuntat Amat.

L’informe destaca que encara és més reduïda la implantació de pràctiques orientades a la millora contínua del govern. Només el 25% de les empreses avalua periòdica del funcionament dels òrgans de govern, tant empresarials com familiars.