La construcció a Barcelona de la torre de la Mare de Déu de la Sagrada Família, la rehabilitació del mercat municipal de Sant Antoni, o les palmeres que sustentaran el Hall Zero de Fira de Barcelona, ideades per l'arquitecte Toyo Ito, a l'Hospitalet; la planta de tractament d'aigües, a Marsella (França); les sitges industrials de l'empresa portuguesa Edimarante, a Torres Vedras (Lisboa); i el metro elevat de Bombay (Índia) són obres d'enginyeria d'edificació i obra civil que no haguessin estat possibles sense la intervenció del grup empresarial Alsina -abans Encofrats J Alsina-.
La intervenció de la companyia ha estat indispensable per executar aquestes obres amb qualitat, eficiència i sense riscos perquè, malgrat que la seva activitat és el servei de lloguer en solucions d’encofrats industrialitzat, Alsina està dissenyant i desenvolupant solucions tècniques "que fan possible aquestes grans i singulars obres d'enginyeria que necessiten més procediments de precisió, càlculs de mil·límetres, de pressió, de resistència.., .". Aquest és un dels tres eixos, el del valor afegit, en què Alsina centra el seu pla estratègic per al 2032, quan ja haurà superat els 80 anys d'història.
Les altres dues fites impliquen créixer a Àfrica subsahariana, des del Marroc, que és ara per ara un dels seus principals mercats exteriors, i consolidar l'Índia com un hub de fabricació, enginyeria i creixement del negoci per a la zona asiàtica. Alsina va aterrar a l'Índia, fa 10 anys i ara hi té tres centres de producció, "però volem créixer més, no per un tema de costos, que no és el més determinant, sino perquè des d'allà podem abastar l'Orient Mitjà i les Filipines", explica Jaume Alsina, vicepresident del grup i representant de la tercera generació de la família fundadora i propietària. L'empresa ha trobat bons proveïdors a l'Índia i vol convertir la seva filial en el segon pol de desenvolupament per a tot el grup.
En el primer i consolidat, el de Montcada i Reixac, "un municipi en què estem molt arrelats", diu Alsina, ara tenen entre mans la construcció d'una nova àrea de tecnologia on prendrà protagonisme la impressió 3D per a prototipatges, i hi haurà una sala d'exposició de sistemes i processos, amb auditori inclòs. Per tirar endavant el projecte han desmantellat una antiga nau i estan "invertint el necessari" -sense donar més concreció- per adequar els espais.
Mentrestant, gairebé una dotzena de tècnics i enginyers del departament d'R+D+I treballen per trobar nous materials per fabricar peces i sistemes per a la llarga tendir a la substitució "potser parcial" de la fusta que es fa servir per als encofrats. S'ha de procurar pel planeta i fomentar la sostenibilitat amb aquesta i altres mesures.
La divisió tecnològica per perfeccionar el servei al client
La divisió Alsina Tech crea solucions de programari BIM personalitzades per a la gestió de projectes. També han desenvolupat Metalearning, una aplicació de realitat virtual i augmentada per a una formació immersiva en la utilització de les peces i el muntatge dels encofrats, que es fa servir tant per als clients com per a escoles de Formació Professional. Alhora, Alsina In Touch és una eina per a la instrucció remota en temps real dels muntatges a l'obra.
També han dissenyat i creat els sensors d'obra, que són uns dispositius electrònics dissenyats per recopilar dades en temps real sobre variables físiques rellevants en el procés constructiu (com la temperatura, la pressió, la humitat o el moviment estructural). Integrats en diferents fases del projecte, permeten supervisar de manera precisa i contínua aspectes clau com l'enduriment del formigó, la seguretat estructural o les condicions de l'entorn.
En definitiva, a la creació de projectes a mida dels clients responent als reptes de l'edificació que presenta cada projecte, especialment en obra civil; el grup també esmerça esforços en estandarditzar bona part dels seus avenços en innovació per a la nova era de la construcció sostenible i industrialitzada. En el departament de disseny i R+D+I, la companyia ha desenvolupat una gran varietat de productes -té unes 3.000 referències- per a la construcció en formigó tant per a residencial com per a obra civil. Depèn dels països, però, de mitjana, el 60% del catàleg s'aplica a edificació i el 40% a obra civil. El producte estrella, la gamma Alisply -un mur molt versàtil-, copa el 30% dels ingressos.
El 75è aniversari i el fre dels Estats Units
Enguany, coincidint amb el 75 aniversari, el negoci assolirà la xifra de 170 milions d'euros, amb l'objectiu d'arribar als 250 milions el 2032. Gairebé el 75% de la facturació es genera a l'exterior, amb un pes important de mercats com Polònia, els Estats Units, Portugal i el Marroc. A Nord-amèrica, on també hi havia plans d'expansió, els aranzels del govern de Donald Trump els han aturat. "Tenim dues delegacions a Miami (Florida) i Texas i uns vuit distribuïdors repartits pels Estats Units i molta demanda, però els aranzels a les importacions ens frenen a l'hora d'agafar més comandes perquè disposem d'un determinat estoc que, a vegades, no és suficient", manifesta Jaume Alsina.
El vicepresident comparteix la gestió de la companyia amb el seu cosí Josep David Alsina, que exerceix de conseller delegat. Ells representen dues de les sis branques familiars que tenen la propietat del grup, "a parts iguals, perquè és el que decidir el meu avi, Joan Alsina Albareda, que va fundar Maderas Alsina, el 1950, amb un capital de 150 euros de l'època". L'assemblea familiar, amb descendents també de la quarta generació, es reuneix dos cops l'any per conèixer l'estratègia i nous projectes de la companyia i el consell d'administració -amb un representant de cada branca familiar i tres consellers independents- va prenent les decisions del dia a dia.
Buscant oportunitats de compra
Ara mateix, sobre la taula de l'òrgan directiu hi ha la consigna de completar el creixement orgànic amb l'adquisició d'empreses dins del mateix sector. Segurament de fora d'Espanya, "però s'ha d'analitzar molt cada oportunitat que sorgeix; les dues últimes que hem valorat, al final es van descartar perquè el nostre sector té molt estoc, molt immobilitzat, i s'ha d'adequar a les nostres necessitats econòmiques i de negoci". Perquè si una cosa té l'empresa familiar és la cura del nivell d'endeutament.
Mentrestant, innovació, digitalització, sostenibilitat i... seguretat. El grup és propietari de la companyia Servicio de implantación de Protecciones (SIP), amb seu a l'Hospitalet de Llobregat (Barcelona), dedicada a la gestió integral de la prevenció i la implantació de línies de vida definitives, proteccions col·lectives i mitjans auxiliars. Amb aquesta empresa han ideat un mètode de seguretat col·lectiva per a tots els treballadors d'una obra -el sistema de pantalla de protecció perimetral manual- que "ha estat una revolució en el sector per les seves prestacions". En seguretat individual, també. "Hem dissenyat una protecció que, deixant llibertat de moviment a l'obrer, s'activa en cas de caiguda, evitant que es precipiti al vuit".