Jaume Teodoro, experto en innovación y profesor del TecnoCampus de Mataró, acaba de publicar El viaje del emprendedor (Editorial Dykinson), un libro que quiere ser referencia para generar proyectos con la ayuda de la inteligencia artificial. En una entrevista con ON-IA, Teodoro defiende que la inteligencia artificial ha pasado de ser una herramienta a un sistema que acelera las capacidades cognitivas.
La obra se estructura en tres fases: investigar necesidades, crear el concepto de negocio y validarlo en el mercado. Introduce el concepto toolboard, que guía al emprendedor desde la idea inicial hasta la difusión, con un plan financiero conectado a IA. El experto alerta de que la IA descubre talento, pero no sustituye el criterio humano.
¿Qué es para usted la inteligencia artificial?
La inteligencia artificial hace un tiempo era una herramienta y hoy creo que es un sistema, que ha venido para aumentar nuestras capacidades cognitivas y, por lo tanto, para empoderarnos y hacernos acelerar todo aquello que tiene que ver con el desarrollo y con el progreso de nuestra sociedad.
¿Con qué propósito se plantea El viaje del emprendedor?
Es una obra que quiere ayudar. No es un libro de autoayuda, es un libro que orienta a todos esos emprendedores que quieren utilizar una metodología basada en inteligencia artificial para sacar adelante su proyecto. El pitch del mismo es uno de los hitos importantes para cualquier emprendedor a la hora de presentar su iniciativa. Por lo tanto, es una obra que busca ayudar, que pide un esfuerzo y una metodología. Está dirigida a emprendedores, innovadores y a todas aquellas personas que buscan crear un proyecto innovador y original.
¿Cómo se divide la obra?
La obra está basada en el diseño entendido como el proceso creativo que nos lleva a concebir una idea, un resultado. Este proceso creativo, a veces, empieza con una epifanía o con un sueño. Pues bien, siempre se debe validar si tu sueño es algo que realmente necesita la gente. Por lo tanto, la primera parte se empieza con la fase de investigación, en la cual debemos intentar conocer cuáles son los deseos, necesidades, aspiraciones, preocupaciones y los miedos de las personas a las cuales te quieres dirigir, como quiénes son estas personas. Sin eso, difícilmente podremos sacar adelante una iniciativa. Una vez que lo tienes claro, debes haber identificado la oportunidad, es decir, el problema con una perspectiva de solución.
Entonces el libro se estructura en una segunda parte, que son los procesos de creación de un concepto de negocio. Un emprendedor crea un concepto orientado a un negocio que debe desarrollar una economía. Y la tercera parte del libro es el proceso de validación, en el cual esta idea o concepto de negocio se pone en un mercado real donde se pueda afirmar que aquello es útil y tiene perspectivas de salir adelante. El libro también orienta sobre cómo crear el plan económico-financiero con una herramienta de inteligencia artificial. No hace falta ser un gran financiero para llevar a cabo un plan; solo hace falta tener claras las ideas.
¿Qué cree que debe tener un emprendedor?
Lo primero que debe tener es muchas ganas de sacar adelante su proyecto, porque el proceso será largo y con muchos obstáculos. Por lo tanto, debe ser persistente y perseverante. Ahora bien, solo con ganas no se hacen las cosas. El nivel actual de emprendimiento es de un alto nivel. También hace falta tener capacidad de crear un equipo que englobe este conocimiento amplio para sobrevivir en un mercado que será muy competitivo.
Gran parte del libro gira en torno al concepto toolboard. ¿Por qué?
Es un juego de palabras donde cada letra tiene una función. La T es la tentativa, la O sería la observación, la segunda es oportunidad. Después, la letra L va relacionada con el lead (ideas clave), la B el business model y la siguiente O es la oferta, que es diferente y competitiva. Hacia el final de la palabra aparece la letra A, que va vinculada a las afirmaciones en las cuales tienes que validar el concepto con pruebas reales y empíricas de mercado. R es la ruta financiera, que en la obra da acceso a una web en la cual se puede descargar un fichero financiero que conecta con una inteligencia artificial. Finalmente, la D es la difusión.
¿Qué papel juega la IA en un proceso de emprendimiento?
Lo primero que hace la inteligencia artificial es acelerar el proceso cognitivo. Hay estudios que hablan de cómo esta tecnología acelera 10 veces las capacidades y esto nos da una ventaja a la hora de relacionar conceptos. A partir de aquí, yo creo que se debe tener en cuenta el efecto Pigmalión. Es el efecto de las expectativas autocumplidas. El mentor estimula a su mentorizado con la creación de una gran expectativa.
¿De qué manera se deben gestionar las incertidumbres de la IA?
En la Unión Europea tenemos una normativa que es coherente con el espíritu europeo de la democracia y la protección del individuo. Es una legislación muy interesante porque está basada en el riesgo. Una normativa que al final te dice que si una cosa como un videojuego usa la IA, pues hay que advertirlo. Pero si se usa la IA en periodismo y con medios, entonces se debe regular. Yo creo que la inteligencia artificial ha venido para hacernos mejores y para acelerar el progreso. Cuando la IA se aplica en medios, la sanidad o procesos de selección de personal, no es simplemente lo utilizo y listo.
Usted habla de Europa, pero ¿cómo se convive con otras grandes regiones del mundo que adoptan una estrategia totalmente inversa?
La normativa europea es de obligado cumplimiento para las empresas que operan en Europa. No importa que su matriz esté en China o en Estados Unidos, porque en el momento que operan en Europa están obligadas a cumplir la normativa.
A escala general, ¿en qué punto ve el ecosistema de la inteligencia artificial?
Pasamos de hacer prompts muy bien hechos a crear sistemas contextualizados, donde la inteligencia artificial actúa en un entorno. En este escenario, el hecho destacado es la capa de aplicación. Después de la revolución digital y del nacimiento de la web, hacia los años noventa, de alguna manera nos encontramos en un proceso similar. Aparecerán un montón de oportunidades para desarrollar nuevos negocios y herramientas que revolucionarán el statu quo. Esto es excitante, sobre todo para una persona que sea emprendedora.
Es difícil ser futurólogo, pero ¿en qué punto ve la IA en un período de 5-10 años?
La inteligencia artificial acelera, entre otros ámbitos, el conocimiento biotecnológico, la robótica y la exploración espacial, de tal forma que quizás veremos avances que algunos pensábamos que tardaríamos 20 o 30 años en ver. La democratización del conocimiento hace que se abra la puerta a un nuevo conocimiento más poderoso y más rápido. Desde mi punto de vista, aquellas personas que se dediquen simplemente a quitar los iconos y las negritas solo harán que se descubran mediocridades. La IA descubrirá talento y mediocridades. Necesita criterio y juicio. Estas dos aptitudes las ponen las personas. Las personas tenemos propósito, tenemos una intención. La máquina no tiene intención y propósito. Aquellas personas que piensen que ahora con la inteligencia artificial trabajarán menos seguramente serán fácilmente absorbibles por cualquier proceso automatizado.
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